Start Up! Основание компании внутри компании + Акселератор для малых и средних предприятий и корпораций

Start Up! Бизнес внутри бизнеса — Вместе с нашими спикерами несколько лет назад мы разработали новую замечательную концепцию, которая сегодня привлекает более 1000 гостей и слушателей в год. В разделе «Стартап! Стартап внутри компании» мы сфокусировались на малых и средних компаниях, а также корпорациях, которые рассматривают своих сотрудников как ценный ресурс для идей и новых бизнес-моделей. Мы также изменили концепцию для колледжей / университетов, которые предъявляют высокие требования к своим студентам. Вот это понимание!

Выступления, семинары, наставничество и питчинг

Таким образом, можно удержать сотрудников, а чрезвычайно мотивированные работники могут даже развиваться дальше в компании. Изюминка для вас как для компании: В конечном итоге вы становитесь партнером в этой новой бизнес-идее. Вот небольшое представление о концепции семинара, который состоит либо из импульсивных выступлений (1 день), либо из полной программы семинара с наставничеством и питчингом, в течение двух дней.

Все в одном.

Пробуждение предпринимательского духа: Мотивация

Прежде чем говорить о технических терминах, каналах сбыта, которые необходимо учитывать, ресурсах и партнерах, юридических вопросах, таких как патентная защита, … прежде всего речь идет о пробуждении предпринимательского духа!

Часто сотрудники работают в компании пять лет, десять лет или даже 20 лет. Процессы укоренились, но втихую, они (сотрудники) могут быть ворчунами, разработчиками или просто иметь хорошую идею.

Особенно в сочетании с существующими каналами, от закупок до продаж, финансов и налогов, которые уже существуют в вашей компании, выгодный бизнес, с точки зрения будущих продаж и удовлетворенности сотрудников.

Поэтому A&O в начале, мотивация

Пробуждение талантов, даже дремлющих

Простое сравнение со спортом, часто люди говорят, что 90% работы, 10% таланта. Это именно то, что мы поощряем и стимулируем в этой программе.

Мы уже общаемся с очень мотивированными людьми, иначе сотрудники не оставались бы в вашей компании так долго. Речь идет именно об этих 10% таланта (-развития), как мы можем вооружить людей знаниями и навыками за короткое время, чтобы они могли разработать свои собственные бизнес-модели?

Идеальное введение к этим лекциям — примеры передового опыта, женщины и мужчины, которые добились успеха благодаря усердию и труду. Если вы разработали идею, подтвердили ее (именно об этом будут следующие шаги), вам просто нужно придерживаться ее достаточно долго, усердно расширять свою сеть и оттачивать свою продуктивность, тогда успех придет почти автоматически.

90% компаний терпят крах через 5 лет

Между сотнями слайдов снова и снова звучит важное предложение

Через пять лет девять из десяти компаний терпят крах (90%)

Поэтому шаг номер один: мотивация! Таким образом, участники знакомятся со всем путем, а не только с идеей и возможностью, может быть…. Наша цель: прямое развитие стратегического мышления, обзор шаг за шагом, с целью разработки собственной дорожной карты для достижения успеха.

Наконец, участники также готовятся стать управляющими директорами.

Разработка бизнес-идеи: Холст как инструмент

Для того чтобы участники получили максимум знаний в кратчайшие сроки (часы, а не годы), в своих лекциях мы опираемся на«Бережливую канву«. Это разновидность » Бизнес-холста», несколько более сложная или более глубокая форма планирования бизнес-идеи.

Грубо говоря, Lean Canvas — это 9 полей, над которыми работают участники. Простые вопросы, например, об УТП бизнес-идеи, уникальной торговой точке. До этого задаются вопросы об основных преимуществах бизнес-идеи, но еще важнее конкуренция. После этого, конечно, типичные вопросы, например, о продажах.

Эти 9 областей связаны между собой настолько содержательно, что участники могут чрезвычайно хорошо проверить свою бизнес-идею (т.е. проверить, является ли она прибыльной) от начала до конца. Таким образом, можно определить возможные слабые места.

Что еще более важно, является ли бизнес-идея в целом жизнеспособной или от нее следует отказаться? Потому что такие решения также являются частью будущей жизни управляющего директора.

Время и мастерская: Выступление XXL

Относительно типичных выступлений и презентаций, в зависимости от клиента, эти встречи не ограничены по времени одним часом. Например, у одного клиента непосредственно 250+ участников, которые в свою очередь делятся на группы по пять человек, работающие над своими индивидуальными проектами/бизнес-идеями.

Пример: 250 участников в Берлине

Давайте рассмотрим этот пример подробнее: Более 250 участников съезжаются в Берлин, чтобы в течение двух дней познакомиться с миром бизнес-идей и их реализацией. Истории успеха, а также риски и ошибки. В первый день проводится 3 лекции, между лекциями участники работают над своей бизнес-идеей. Эти этапы работы сопровождаются менторами, так что участники могут постоянно задавать вопросы и получать новые материалы для улучшения своей бизнес-идеи.

Даже за месяц до выступления участники получают время, чтобы отточить свои бизнес-идеи, так что здесь, в день выступления, они действительно еще оттачивают свои советы.

Во второй день проходит презентация бизнес-идей (питчинг).

Резюме процесса: Вход акселератора

1. День
   1. Приветствие, мотивация и примеры для подражания
   2. Lean Canvas, существующие идеи + вклад реальных предпринимателей.
   3. Обучение питчу и наставничество для индивидуальных бизнес-идей
2. День
   1. Питчи отдельных групп
   2. Отзывы наставников / инвесторов
   3. Оценка и «победитель» (в зависимости от требований заказчика)

В бизнесе: Научитесь представлять

Питчи кратко излагают бизнес-идею. Здесь также существуют различные формы. Например, elevator pitch, который обычно длится максимум одну минуту. Обычный питч в компании длится от 5 до 10 минут, в зависимости от того, сколько вопросов поступает от инвесторов или от работодателя.

Время подачи

• Elevator Pitch: 1 минута
• Питч: 5-10 минут

Уже в первый день все участники получают ценные импульсы по этой теме, как видно из расписания (выше). Во второй день вы познакомитесь с практикой.

Учиться у других: Обращение к группам

Еще одним преимуществом является то, что участники видят, как другие команды представляют свои бизнес-идеи. Соответственно, они также могут проводить сравнение со своей собственной презентацией, представлением и модерацией.

Удерживать и развивать сотрудников: Преимущества HR

Для мотивированных сотрудников эта концепция — отличный способ саморазвития в вашей компании. В то же время это мотивирует других сотрудников думать о том, как можно использовать их продукцию, их сеть, их структуры для новых бизнес-идей.

Все это приводит к тому, что их компания также модернизируется, создается положительная репутация у сотрудников накопителей и в конечном итоге увеличиваются продажи.

Концепция: Для компаний и университетов

За это время мы не только протестировали нашу концепцию в компаниях, но и совместно с колледжами и университетами, особенно из Швейцарии. Если вы также хотите подготовить своих студентов к будущей деловой жизни, используя реальную практику от предпринимателей и стартапов, это отличный способ передать знания. Практические знания.

Контакт и контактное лицо

У вас есть вопросы по поводу семинаров, выступлений или вы хотите приступить непосредственно к работе? Здесь вы найдете наших контактных лиц:

• Связаться с