Start Up ! Fonder une entreprise au sein d’une entreprise + Accélérateur dans les PME et les entreprises
Start Up ! des entreprises dans les entreprises – Avec nos intervenants, nous avons développé il y a quelques années un nouveau concept génial qui compte aujourd’hui plus de 1 000 invités et auditeurs par an. Dans la section « Startup ! Startup au sein de l’entreprise », nous nous sommes concentrés sur les petites et moyennes entreprises, ainsi que sur les sociétés, qui considèrent leurs employés comme une ressource précieuse pour les idées et les nouveaux modèles commerciaux. Nous avons également modifié le concept pour les collèges/universités qui ont des attentes élevées envers leurs apprenants. Voici un aperçu !
Conférences, ateliers, mentorat et pitching
De cette manière, les employés peuvent être conservés, et les employés extrêmement motivés peuvent même évoluer au sein de l’entreprise. Le point fort pour vous en tant qu’entreprise : Vous êtes en fin de compte un partenaire dans cette nouvelle idée d’entreprise. Voici un petit aperçu du concept du séminaire qui consiste soit en des discours d’impulsion (1 jour), soit en un programme complet d’ateliers avec mentorat et pitching, sur deux jours.
Tout en un.
Éveiller l’esprit d’entreprise : Motivation
Avant de parler de termes techniques, de canaux de vente à envisager, de ressources et de partenaires, de questions juridiques telles que la protection des brevets, … il s’agit avant tout d’éveiller l’esprit d’entreprise !
Souvent, les employés travaillent dans l’entreprise depuis cinq, dix ou même vingt ans. Les processus sont enracinés mais, discrètement, ils (les employés) peuvent être des bricoleurs, des développeurs ou simplement avoir une bonne idée.
Surtout en combinaison avec les canaux existants, des achats aux ventes, en passant par les finances et la fiscalité, qui existent déjà dans votre entreprise, une activité rentable, en termes de ventes futures et de satisfaction des employés.
Donc l’A&O au début, la motivation
Réveiller les talents, même dormants
Une simple comparaison avec le sport, on dit souvent 90% de travail, 10% de talent. C’est exactement ce que nous encourageons et poussons dans ce programme.
Nous nous adressons déjà à des personnes très motivées, sinon les employés ne resteraient pas si longtemps dans votre entreprise. Il s’agit précisément de ces 10 % de talents (-développement), comment doter les gens de connaissances et de compétences en peu de temps afin qu’ils puissent développer leurs propres modèles d’entreprise ?
Les exemples de bonnes pratiques, de femmes et d’hommes qui ont réussi, grâce à leur assiduité et leur travail, constituent une introduction parfaite à ces conférences. Si vous développez une idée, que vous la validez (c’est l’objet des étapes suivantes), il vous suffit de vous y tenir suffisamment longtemps, d’étendre votre réseau avec diligence et d’affiner votre productivité, alors le succès vient presque automatiquement.
90% des entreprises échouent après 5 ans
Entre les centaines de diapositives, une phrase importante revient sans cesse.
Après cinq ans, neuf entreprises sur dix échouent (90%)
Donc, première étape : la motivation ! De cette façon, les participants apprennent à connaître l’ensemble du parcours, et pas seulement l’idée et l’éventuel, peut-être….. Notre objectif : Développer directement la pensée stratégique, en l’examinant étape par étape, dans le but d’élaborer leur propre feuille de route pour le succès.
Enfin, les participants se préparent également à devenir des directeurs généraux.
Développer une idée d’entreprise : Le canevas comme outil
Pour que les participants acquièrent le maximum de connaissances en un minimum de temps (quelques heures, pas des années), nous nous appuyons sur le« Lean Canvas » dans nos cours. Il s’agit d’une variante du Business Canvas, une forme un peu plus complexe ou plus approfondie de planification d’une idée commerciale.
En gros, le Lean Canvas est constitué de 9 champs, sur lesquels les participants travaillent. Des questions simples, par exemple sur l’USP de l’ idée commerciale, l’argument de vente unique. Avant cela, il y a des questions sur les avantages fondamentaux de l’idée d’entreprise, mais la concurrence est encore plus importante. Après cela, bien sûr, les questions habituelles, comme celles concernant les ventes.
Ces 9 domaines sont liés entre eux d’une manière si significative que les participants peuvent valider leur idée d’entreprise de manière extrêmement précise (c’est-à-dire vérifier si elle est rentable), du début à la fin. Les éventuels points faibles peuvent ainsi être identifiés.
Plus important encore, l’idée d’entreprise est-elle généralement viable ou doit-elle être écartée ? Car ces décisions font aussi partie de la vie future d’un administrateur délégué.
Heure et atelier : Speaking XXL
Par rapport aux discours et présentations typiques, selon le client, ces rendez-vous ne sont pas limités dans le temps à une heure. Par exemple, un client compte plus de 250 participants directs, qui sont à leur tour divisés en groupes de cinq, travaillant sur leurs projets individuels / idées commerciales.
Exemple : 250 participants à Berlin
Examinons de plus près cet exemple : Plus de 250 participants se réunissent à Berlin pour découvrir le monde des idées et de la mise en œuvre des entreprises pendant deux jours. Des histoires de réussite, mais aussi des risques et des erreurs. Le premier jour, il y a 3 conférences. Entre les conférences, les participants travaillent sur leur idée d’entreprise. Ces phases de travail sont accompagnées par des mentors, de sorte que les participants peuvent constamment poser des questions et obtenir de nouveaux éléments pour améliorer votre idée d’entreprise.
Même un mois à l’avance, les participants ont le temps de peaufiner leurs idées d’affaires, alors ici, le jour de la conférence, ils sont encore en train d’affûter leurs astuces.
Le deuxième jour, la présentation des idées commerciales (pitches) a lieu.
Résumé du processus : Entrée de l’accélérateur
- Jour
- Accueil, motivation et modèles de rôle
- Lean Canvas, idées existantes + contributions d’entrepreneurs de la vie réelle.
- Formation au pitch et mentorat pour les idées commerciales individuelles
- Jour
- Pitchs des groupes individuels
- Commentaires des mentors / investisseurs
- Évaluation et « gagnant » (selon les exigences du client)
Le pitch dans les affaires : Apprendre à présenter
Les pitchs résument brièvement une idée commerciale. Ici aussi, il existe différentes formes. Par exemple, l’elevator pitch, qui dure généralement une minute maximum. Un pitch régulier dans l’entreprise dure 5 à 10 minutes, en fonction du nombre de questions posées par les investisseurs ou par l’employeur.
Heures de lancement
- Elevator Pitch : 1 minute
- Pitch : 5-10 minutes
Dès le premier jour, tous les participants reçoivent des impulsions précieuses sur ce sujet, comme le montre le programme (ci-dessus). Le deuxième jour, vous ferez connaissance avec la pratique.
Apprendre des autres : S’adresser à des groupes
Un autre avantage est que les participants voient d’autres équipes présenter leurs idées commerciales. En conséquence, ils peuvent également faire des comparaisons avec leur propre présentation, leur présentation et leur modération.
Conserver et développer les employés : Avantages RH
Pour les employés motivés, ce concept est un excellent moyen de se développer au sein de votre entreprise. En même temps, cela motive les autres employés à réfléchir à la manière dont vous pourriez utiliser leurs produits, leur réseau, leurs structures pour de nouvelles idées commerciales.
Tout cela conduit au fait que leur entreprise est aussi modernisée, à une réputation positive de la part des employés des drives et finalement à une augmentation des ventes.
Concept : Pour les entreprises et les universités
Entre-temps, nous avons non seulement testé notre concept dans des entreprises, mais aussi avec des collèges et des universités, notamment en Suisse. Si vous souhaitez également préparer vos élèves à la vie professionnelle future, avec la pratique réelle des entrepreneurs et des startups, c’est un excellent moyen de transmettre des connaissances. Connaissances pratiques.
Contact et personne de contact
Vous avez des questions sur les ateliers, les discours ou vous souhaitez commencer directement ? Vous trouverez ici nos personnes de contact :
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