Créer une entreprise et gagner de l’argent – Travail indépendant n° 1

Créer votre propre entreprise – Vous voulez créer votre propre entreprise avec votre idée d’entreprise ? Le savoir-faire et l’expertise sont les maîtres mots. Nous vous aidons en vous donnant des conseils pour votre plan d’affaires et votre concept. Qu’il s’agisse d’un travailleur indépendant à temps plein ou à temps partiel : Si vous voulez créer votre propre entreprise, vous devez penser à de nombreuses choses, à l’avance et dans l’activité opérationnelle. De la bonne idée à l’assurance maladie – que devez-vous prendre en compte lorsque vous souhaitez devenir indépendant ?
Il n’y a pas d’éducation ou de formation pour les entrepreneurs. On est ou on n’est pas administrateur délégué. Ce qui est toujours important, c’est votre propre ambition, car c’est le seul moyen de vous améliorer chaque jour.

Entrepreneuriat – Qu’est-ce que cela signifie ?

1. Tout d’abord, l’argent, c’est tout !
2. Pas de problème, pas de problème.
3. Apprenez à établir un bon budget. Depuis le premier jour.
4. Après 5 ans, 9 startups sur 10 ont échoué.

Oui, pour 99% des entrepreneurs, cela se fait très tôt le matin ou très, très tard le soir – standard. En tant qu’entrepreneur, vous êtes toujours mis au défi. Par conséquent, la vie privée de beaucoup de personnes est naturellement plutôt restreinte et est généralement menée de front avec le travail et les tâches. Si vous créez votre propre entreprise sans investisseur, vous aurez naturellement peu d’argent disponible pour votre propre plaisir sur de longues périodes. Pour vous, c’est tout à fait normal. Avec l’augmentation du personnel, les dettes liées aux livraisons et aux services, l’augmentation des loyers et bien d’autres paramètres, vous devez également compter pour les autres. En tant que propriétaire d’entreprise, vous devez être un bon jongleur financier, non seulement au début, mais en permanence. Certains clients paient rapidement, d’autres prennent leur temps, d’autres encore (mais c’est rare) ne paient pas du tout. Dans ce pays, une grande partie des défauts de paiement (généralement 70 %) peut être récupérée, par exemple, par des agences de recouvrement. Mais si la livraison provient d’un pays tiers, il faut réclamer 15 000 euros, la consultation initiale seule et l’acte d’accusation dans la langue respective coûtent encore 3 000 euros, la marchandise est toujours manquante, notre client ne reçoit donc pas la marchandise, change de fournisseur, amusez-vous bien. Une seule livraison qui a échoué entraîne en tant que telle une chaîne de facteurs de temps et de coûts. En outre, cela peut également nuire à la réputation de votre entreprise, par exemple en cas de défaut de livraison.

En fait, l’entrepreneuriat au fil des mois et des années signifie non seulement beaucoup d’ambition, mais une quantité extrême d’ambition. Des premières difficultés autour du démarrage aux premiers incidents majeurs dans la chaîne d’approvisionnement. Un peu de naïveté est également recommandée en ce qui concerne sa propre situation financière et celle de l’entrepreneur.

Tout ira bien !

Toute personne qui devient entrepreneur apprend rapidement à connaître des sommes croissantes. Alors qu’il y a un an, il fallait disposer de 5 000 euros par mois, un an plus tard, c’est déjà 25 000 euros. S’il y a un manque inattendu de 15 000 euros, cela devient rapidement pertinent. Toutefois, les risques augmentent également avec les sommes en jeu. Si deux ou trois gros clients ne paient pas, cela devient vite tendu avec les salaires et bien sûr aussi avec la sécurité sociale, les impôts, le loyer, le conseiller fiscal, etc.

La prise de risque en tant qu’entrepreneur

Vous vivez avec ce risque non seulement une fois, mais chaque mois à nouveau. Car qui est responsable du fait que tous les employés, agences, bureaux et aussi les propriétaires reçoivent leur argent à la fin du mois ? Toi ! Qui est responsable du fait qu’il y ait assez d’argent dans la caisse ? Tu l’es ! Même si vous avez du personnel, vous êtes responsable de trouver les bonnes personnes, de les comparer et de les sélectionner, vous êtes responsable de leur montrer comment générer des revenus avec votre modèle économique. Depuis les instructions initiales jusqu’aux rapports d’évaluation et aux sessions de retour d’information pour aider votre personnel à s’améliorer.

Et entre toutes ces grandes actions entrepreneuriales, dans votre tête chaque jour se trouvent les finances. Peu avant la fin du mois, un nouveau solde mensuel apparaît à nouveau, avec les grandes questions qui se posent :

• Puis-je transférer les salaires ?
• Puis-je payer la sécurité sociale ?
• Puis-je payer pour toute l’assurance maladie ?
• Puis-je payer la taxe sur les ventes ?
• Je peux payer le loyer ?
• Puis-je payer les agences ?
• Puis-je payer les freelances ?
• … oh oui, sans oublier que je peux me payer moi-même ?

Et chaque mois, le jeu recommence ! En tant qu’entrepreneur, pouvez-vous vous soustraire à ce processus ? Au début, non. Vous êtes la personne qui a tous les accès, vous êtes la personne qui connaît la situation financière exacte, vous êtes indépendant. C’est-à-dire vous-même et tout le temps.

L’aide ne vient qu’avec vos premiers employés. Donc les premiers employés, … après vos dix premiers employés.

Beaucoup de travail et mal payé – au début

De grands yachts et des biens immobiliers coûteux ? Pas au début.

Ce à quoi beaucoup de jeunes entrepreneurs ne pensent pas, l’assurance maladie, le loyer privé, le téléphone portable, le temps libre, les amis, le sport et oui aussi la nutrition, tout coûte de l’argent. Par conséquent, le salaire du propre PDG doit également être pris en considération si vous ne pouvez pas vivre grâce à d’autres ressources financières.

De nombreux fondateurs s’autofinancent à côté de leur entreprise dans un premier temps par le biais d’une activité indépendante (et la fondation supplémentaire d’une UG ou d’une GmbH pour l’entreprise). Cela vous permet de gagner de l’argent vous-même grâce au coaching, aux interventions de conférenciers, à d’autres savoir-faire, au marketing affilié. Il existe de nombreuses façons d’éviter de grever les caisses de l’entreprise.

Si vous vous versez dès le départ un salaire élevé de directeur général, vous serez rapidement confronté à l’une des principales raisons de l’échec des entreprises. L’argent s’épuise – place numéro 2. Si vous démarrez votre entreprise avec 100 000 €, tirez même 4 000 € par mois, la moitié de votre financement est déjà passé, vous coûtez à vous seul 48 000 € par an à l’entreprise.

Sans le financement des parents ou un investissement, démarrer avec 100 000 euros n’est cependant pas très réaliste. J’ai créé ma première entreprise avec 1 000 €.

Voici un conseil tiré de mon expérience d’entrepreneur : si vous achetez une voiture dès le début sans avoir de raisons vraiment plausibles et solides, vous serez ruiné au cours des trois premières années. Les entrepreneurs qui font attention à la rentabilité, préfèrent obtenir du nouveau personnel plutôt que du luxe personnel et pour les 2,3 voyages par mois, la voiture de location ou le ticket d’ICE est suffisant. Ceux qui ont vraiment besoin d’une voiture (par exemple pour des livraisons locales quasi quotidiennes) prennent une voiture pratique, par exemple une camionnette de livraison. Si vous achetez la classe A, vous risquez de vous ruiner tôt ou tard par manque d’argent, tout comme si le salaire de votre directeur est trop élevé. Parce qu’au début, il faut établir des priorités. Un bon carnet de notes pour un nouvel emploi, un salaire de six mois, une nouvelle victoire obtenue par rapport à « j’ai une classe A ».

Jongleur financier – paiements et créances

Vous êtes la personne qui gère les finances. Le transfert de la gestion financière est l’une des dernières tâches de l’entreprise que vous confierez à une personne de confiance. Les finances sont un sujet délicat, surtout au début, lorsqu’il n’y a pas encore beaucoup de réserves et de tampons. Parfois, les factures doivent être étirées. Regardons les choses en face. Certains clients ou vendeurs sont prioritaires.

• Que faites-vous si vous ne pouvez prendre en compte qu’un seul des deux fournisseurs à la date de paiement ?
• Qui doit envoyer le rappel de paiement ? Votre fiabilité
• Le fournisseur régulier ou le fournisseur ponctuel ?

Quelqu’un doit prendre cette décision. Sans compter toutes les autres décisions qui doivent être prises le même jour.

Il y a beaucoup de petites choses à prendre en compte au quotidien, surtout lorsqu’il s’agit de relations commerciales à long terme. Il en va de même pour la hiérarchisation des éléments individuels. Les impôts, la sécurité sociale, les employés, c’est toujours une priorité, bien sûr. La facture pour deux bureaux livrés, peut attendre dans certaines circonstances. L’important, c’est que quelqu’un le décide et qu’il passe à l’écran immédiatement la semaine suivante. Si deux ou trois factures s’accumulent, vous risquez d’avoir rapidement des difficultés de paiement dès le début.

En tant que chef d’entreprise, vous devez prendre des décisions en permanence, au sens de l’entreprise mais aussi des employés – vous êtes toujours le tout dernier ou la toute dernière personne.

Pas de yacht, pas de biens immobiliers coûteux – au début

En définitive, personne ne pourra vous décharger de cette tâche dès le début. Après tout, qui est censé prendre de telles décisions à part vous, le patron ? C’est pourquoi il est si important de prendre conscience suffisamment tôt que les startups et les jeunes entrepreneurs sont obligés de s’occuper des finances de leur propre entreprise.

Nombreux sont ceux qui ont tendance à accumuler les lettres en piles, et il arrive qu’au bout de deux mois, la moitié d’entre elles soient ouvertes. Rappels de paiement, rappels, la pile s’agrandit. Un bon conseil ici est de se souvenir des travaux de classe précédents. Bien sûr, vous pouvez retarder l’apprentissage le plus tard possible, mais vous devez quand même apprendre. C’est la même chose avec vos tâches dans la startup. Attendre ne sert à rien car il faut faire ce qui doit être fait. Personne d’autre que vous ne le fera. Si vous ne vous en occupez pas, l’entreprise aura des problèmes. Cela peut être terminé plus tôt que vous ne le pensez. 9 startups sur 10 échouent au cours des cinq premières années.

Vous avez deux choix maintenant, soit vous faites partie des 90% qui ont une belle histoire pour toute leur vie : Indépendant, à l’époque, tu te souviens ? Ou voulez-vous être dans les 10% avec une option de yacht et de biens immobiliers coûteux ? L’orientation vers le succès est le mot clé.

En fin de compte, c’est ce que signifie « être un entrepreneur », car vos concurrents et rivaux ne vous ménageront pas par la suite. L’idéal est donc de s’habituer le plus rapidement possible à considérer les situations menaçantes (de la concurrence aux finances) comme une incitation et un défi. Un bon exercice pour l’avenir entrepreneurial.

Vous êtes « Papa et Maman » pour tout le monde. Parce que chaque problème est votre problème. Et ainsi, de la grande réflexion à long terme sur l’entreprenariat, nous revenons à la réalité : câbles téléphoniques, installation d’ordinateurs portables, signatures d’e-mails, WLAN, écologisation du bureau, chaises de bureau, bureaux, la bonne souris, stylos, trombones, tableaux blancs, fournisseurs d’électricité, contrats de téléphonie mobile, assurances. Qui s’occupe de tout ? C’est ça !

La personne la plus économe est vous-même – Optimisation

De quoi l’équipe a-t-elle vraiment besoin ? De quoi avez-vous réellement besoin pour servir vos clients ? De quels luxes les employés ont-ils besoin ? La dernière question, en particulier, est une question importante pour les employeurs, compte tenu de la concurrence croissante et de la baisse du chômage. Après tout, l’attrait du lieu de travail joue un rôle décisif dans le choix d’un emploi. Non seulement le choix de l’emplacement, mais aussi l’expansion de l’emplacement font partie du pain quotidien – pour toujours, et votre petit ne deviendra pas votre entreprise.

Les ordinateurs portables tombent constamment en panne, il faut acheter de nouvelles multiprises, l’entreprise se développe et il faut installer davantage de postes de travail. Existe-t-il des moyens d’économiser, par exemple une TVA de 19 % gratuite sur le marché de l’électronique ? Faut-il vraiment que ce soit le meilleur smartphone ? Cela vaut-il la peine d’investir dans une ambiance agréable, depuis le raisonnement du bureau jusqu’à la cuisine du personnel meublée avec style ? Voici des milliers de questions auxquelles vous devez répondre chaque jour en tant qu’entrepreneur et propriétaire d’entreprise.

La reprogrammation spontanée de votre propre travail se produit plus souvent que vous ne le pensez. Alors que vous planifiez seul au bureau le soir – mot-clé long travail – dans le but de traiter enfin quatre offres ouvertes aujourd’hui, d’une valeur de 600 000 €, un problème spontané surgit dans la journée. Le matin, vous vous réjouissez de travailler avec un cappuccino et le soir avec la planification de l’offre, mais la première chose que vous entendez est : « Les comptes de messagerie ne fonctionnent plus ! ». Stop. Changement de sujet. Trois heures de configuration sur le serveur, un appel téléphonique au service clientèle, 17 minutes d’attente, l’attribution de nouveaux mots de passe et leur configuration sur chaque ordinateur portable. Chacun d’entre eux a besoin d’accès pour les serveurs en nuage, les systèmes de messagerie, les permissions spéciales. À la fin de la journée, aucun devis n’a été rédigé, mais les comptes de messagerie sont à nouveau opérationnels. Un petit avant-goût de la sécurité de la planification d’entreprise – pour vous.

C’était la première confrontation avec la réalité. La dernière chance de dire non ! Parce qu’à partir de maintenant, tout tourne autour de l’idée et une fois qu’une idée vous saisit, en tant qu’entrepreneurs, il est difficile de la lâcher.

Retour au terrain de jeu.