Создайте компанию и зарабатывайте деньги — Самозанятость №1

Начните свой собственный бизнес — Вы хотите начать свой собственный бизнес с вашей бизнес-идеей? Ноу-хау и экспертиза — это A&O, Мы поддержим вас советами по бизнес-плану и концепции. Является ли самозанятый полным или неполным рабочим днем самозанятым: Если вы хотите начать свой собственный бизнес, вам придется подумать о многих вещах, как заранее, так и в процессе оперативной деятельности. От правильной идеи до медицинской страховки — что нужно учесть, если вы хотите стать самозанятым?
Для предпринимателей не существует ни образования, ни подготовки. Является или не является управляющим директором. Что всегда важно, так это собственное стремление, потому что только так можно совершенствоваться каждый день.

Предпринимательство — что это значит?

1. Во-первых, деньги — это все!
2. Ни тиканья, ни мытья.
3. Научитесь правильно составлять бюджет. С самого первого дня.
4. Через 5 лет 9 из 10 стартапов терпят неудачу.

Да, для 99% предпринимателей он наступает очень рано либо в утренние часы, либо очень-очень поздно в вечерние — стандартно. Как предприниматель, вы всегда сталкиваетесь с трудностями. Соответственно, личная жизнь многих из них, естественно, довольно сдержанна и, как правило, также связана с работой и делами. Если вы строите свой собственный бизнес без инвестора, у вас, естественно, будет мало денег для собственного удовольствия в течение длительного периода времени. Для себя это абсолютно нормально. С увеличением штата сотрудников, обязательств по поставкам и услугам, ростом арендной платы и многими другими параметрами, вы также должны учитывать и другие. Как владелец бизнеса, вы должны быть хорошим финансовым жонглером не только в начале, но и всегда. Некоторые клиенты платят быстро, некоторые не торопятся, некоторые (хотя это редкость) не платят вообще. В этой стране большая часть неплатежей (обычно 70%) может быть взыскана, например, через агентства по сбору долгов. Но если поставка произошла из третьей страны, необходимо потребовать 15 000 евро, одна только первичная консультация и обвинительный акт на соответствующем языке стоят еще 3 000 евро, товар все еще отсутствует, наш клиент, соответственно, не получает товар, меняет поставщика, веселится. Одна неудачная поставка влечет за собой целую цепочку факторов времени и затрат. Мало того, это может нанести ущерб репутации вашей компании, например, в случае сбоев в поставках.

На самом деле, предпринимательство в течение месяцев и лет означает не просто много амбиций, а чрезвычайную амбициозность. От первых трудностей при запуске до первых крупных инцидентов в цепочке поставок. Рекомендуется также проявить немного наивности в отношении своего собственного финансового положения и финансового положения предпринимателя.

Все будет хорошо!

Каждый, кто становится предпринимателем, быстро знакомится с растущими суммами. Если год назад вам нужно было иметь наготове 5 000 евро в месяц, то год спустя это уже 25 000 евро. Если неожиданно возникает дефицит в размере 15 000 евро, это быстро становится актуальным. Однако риски также возрастают по мере увеличения суммы. Если два или три крупных клиента не платят, то быстро становится туго с зарплатой и, конечно, с социальным обеспечением, налогами, арендой, налоговым консультантом и т.д.

Принятие риска в качестве предпринимателя

Вы живете с этим риском не один раз, а каждый месяц заново. Ведь кто отвечает за то, чтобы все сотрудники, агентства, офисы, а также арендодатели получили свои деньги в конце месяца? Ты! Кто отвечает за то, чтобы в кассе было достаточно денег? Так и есть! Даже если у вас есть персонал, вы несете ответственность за поиск нужных людей, их сравнение и отбор, вы несете ответственность за то, чтобы показать им, как генерировать доход с помощью вашей бизнес-модели. Начиная с начальных инструкций и заканчивая отчетными показателями и сессиями обратной связи, которые помогут вашим сотрудникам становиться все лучше и лучше.

А между всеми этими прекрасными предпринимательскими действиями, в вашей голове каждый день крутятся финансы. Незадолго до конца месяца снова возникает новая сумма месячного баланса, и снова возникают большие вопросы:

• Могу ли я перевести зарплату?
• Могу ли я платить социальное страхование?
• Могу ли я оплатить всю медицинскую страховку?
• Могу ли я заплатить налог с продаж?
• Могу ли я платить за квартиру?
• Могу ли я платить агентствам?
• Могу ли я платить фрилансерам?
• … о да, не говоря уже о том, могу ли я заплатить сам?

И каждый месяц игра начинается заново! Как предприниматель, можете ли вы отстранить себя от этого процесса? Вначале — нет. Вы — человек, который имеет весь доступ, вы — человек, который точно знает финансовую ситуацию, вы — самозанятый. Это значит — сам и постоянно.

Помощь приходит только с первыми сотрудниками. Итак, первые сотрудники, … после первых десяти сотрудников.

Много работы и мало платят — вначале

Большие яхты и дорогая недвижимость? Не в самом начале.

О чем не задумываются многие молодые предприниматели: медицинская страховка, частная аренда жилья, мобильный телефон, свободное время, друзья, спорт, да и питание — все стоит денег. Соответственно, собственную зарплату генерального директора также необходимо учитывать, если вы не можете прожить за счет других финансовых ресурсов.

Многие основатели финансируют себя рядом со своей компанией в первое время через самозанятость (и дополнительное основание UG или GmbH для компании). Это позволит вам самим зарабатывать деньги с помощью коучинга, выступлений спикеров, других ноу-хау, партнерского маркетинга. Существует множество способов избежать обременения казны компании.

Если вы с самого начала будете платить себе высокую зарплату управляющего директора, то вскоре столкнетесь с одной из главных причин неудач компаний. Деньги заканчиваются — место № 2. Если вы начинаете свою компанию со 100 000 €, даже если вы привлекаете 4 000 € в месяц, половина вашего финансирования уже прошла, вы один стоите компании 48 000 € в год.

Однако без финансирования со стороны родителей или инвестиций начать бизнес со 100 000 евро не очень реально. Я основал свою первую компанию с 1 000 евро.

Вот совет из моего предпринимательского опыта: если вы купите машину в самом начале без каких-либо действительно правдоподобных и веских причин, вы разоритесь в первые три года. Предприниматели, уделяющие внимание прибыльности, скорее приобретают новых сотрудников, а не личную роскошь, и для 2,3 поездок в месяц достаточно арендованного автомобиля или билета ICE. Те, кому действительно нужен автомобиль (например, для почти ежедневных местных перевозок), приобретают практичный автомобиль, например, фургон для доставки. Если вы купите А-класс, то рискуете рано или поздно разориться из-за нехватки денег, так же как и в случае слишком высокой зарплаты вашего менеджера. Потому что в начале вам нужно расставить приоритеты. Хорошая тетрадь для новой работы, полугодовая зарплата, новый полученный выигрыш по сравнению с «у меня А-класс».

Финансовый жонглер — платежи и дебиторская задолженность

Вы — человек, который управляет финансами. Передача управления финансами — это одна из последних работ в бизнесе, которую вы передадите человеку, заслуживающему доверия. Финансы — непростая тема, особенно в начале, когда еще нет большого количества резервов и буферов. Иногда счета нужно растягивать. Давайте посмотрим правде в глаза. Некоторые клиенты или поставщики являются приоритетными.

• Что делать, если в день платежа вы можете рассматривать только одного из двух поставщиков?
• Кто должен отправлять напоминание о платеже? Ваш надежный
• Постоянный поставщик или разовый?

Кто-то должен принять это решение. Помимо всех других решений, которые должны быть приняты в тот же день.

Существует множество мелочей, которые необходимо учитывать ежедневно, особенно когда речь идет о долгосрочных деловых отношениях. То же самое происходит и с определением приоритетов для отдельных предметов. Налоги, социальное обеспечение, работники — это, конечно, всегда приоритет. Счет за доставку двух столов может подождать в некоторых обстоятельствах. Главное, чтобы кто-то принял решение, и оно появилось на экране сразу же на следующей неделе. Если два или три счета накопились, вы можете быстро столкнуться с трудностями оплаты в самом начале.

Как предприниматель вы должны постоянно принимать решения, в смысле компании, но также и в смысле сотрудников — вы сами всегда самый последний или самая последняя.

Ни яхты, ни дорогой недвижимости — в самом начале

В конечном счете, никто не сможет снять с вас эту задачу на начальном этапе. В конце концов, кто должен принимать такие решения, кроме вас, как начальника? Именно поэтому так важно как можно раньше осознать, что стартапы и молодые предприниматели обязаны заботиться о финансах собственной компании.

Многие склонны собирать письма в высокие стопки, где-то через два месяца половина из них вскрывается. Напоминания о платежах, напоминания, напоминания, куча растет. Хороший совет здесь — вспомнить предыдущие занятия. Конечно, вы можете отложить обучение как можно позже, но учиться все равно придется. То же самое касается ваших задач в стартапе. Ждать бесполезно, потому что нужно делать то, что должно быть сделано. Никто, кроме вас, этого не сделает. Если вы не позаботитесь об этом, у компании возникнут проблемы. Все может закончиться раньше, чем вы думаете. 9 из 10 стартапов терпят неудачу в течение первых пяти лет.

Теперь у вас есть два варианта: либо стать одним из 90% тех, у кого есть прекрасная история на всю жизнь: Самозанятый, в те времена, помните? Или вы хотите быть в 10% с возможностью приобретения яхты и дорогой недвижимости? Ориентация на успех — ключевое слово.

В конечном счете, именно в этом и заключается «быть предпринимателем», потому что ваши конкуренты и соперники впоследствии не оставят вас в покое. Поэтому в идеале, как можно скорее привыкните воспринимать угрожающие ситуации (конкуренция с финансами) как стимул и вызов. Хорошее упражнение для будущего предпринимателя.

Вы — «папа и мама» для всех. Потому что каждая проблема — это ваша проблема. И вот от больших, долгосрочных размышлений о предпринимательстве возвращаемся к реальности: телефонные кабели, настройка ноутбуков, подписи электронной почты, WLAN, озеленение офиса, офисные стулья, столы, правильная мышь, ручки, скрепки, доски, поставщики электроэнергии, контракты на мобильную связь, страховка. Кто обо всем позаботится? Точно!

Лучший экономный человек — это вы сами — Оптимизация

Что действительно нужно команде? Что вам действительно нужно для обслуживания клиентов? Какие предметы роскоши нужны сотрудникам? Последний вопрос, в частности, является важным для работодателей в свете растущей конкуренции и снижения уровня безработицы. Потому что привлекательность рабочего места определенно играет решающую роль в выборе работы. Не только выбор места, но и его расширение является частью хлеба насущного — навсегда, и ваш малыш не станет вашей компанией.

Ноутбуки постоянно ломаются, нужно покупать новые удлинители, компания растет, и нужно устанавливать больше рабочих станций. Есть ли способы сэкономить, например, 19% НДС на рынке электроники? Обязательно ли это должен быть самый лучший смартфон? Стоит ли инвестировать в приятную атмосферу, начиная с оформления офиса и заканчивая стильно обставленной кухней для персонала? Вот тысячи вопросов, на которые вам, как предпринимателю и владельцу бизнеса, необходимо отвечать каждый день.

Спонтанный перенос сроков выполнения собственной работы происходит чаще, чем вы думаете. Пока вы вечером в офисе в одиночестве планируете — ключевое слово долгая работа — на самом деле намереваясь сегодня наконец-то обработать четыре открытых предложения на сумму 600 000 €, в течение дня спонтанно возникает проблема. Утром вы предвкушаете работу с капучино и вечер с планированием предложений, но первое, что вы слышите: «Почтовые ящики больше не работают!». Остановитесь. Смена темы. Три часа настройки на сервере, звонок в службу поддержки, 17 минут ожидания, назначение новых паролей и их настройка на каждом ноутбуке. Каждому из них нужны доступы к облачным серверам, системам электронной почты, специальные разрешения. В конце дня цитаты не были написаны, но почтовые ящики снова заработали. Немного о безопасности планирования предприятия — для вас.

Это была первая проверка реальности. Последний шанс сказать «нет»! Потому что отныне все дело в идее, а когда идея захватывает вас, предпринимателям трудно от нее отказаться.

Возвращаемся на поле для игры в мяч.