创业！在公司内部创办公司+中小企业和公司的加速器

创业！企业中的企业 – 几年前，我们与演讲者一起开发了一个伟大的新概念，现在每年有超过1000名客人和听众。在 “启动！”一节中。公司内部的创业”，我们把重点放在中小型公司和企业上，这些公司把他们的员工视为思想和新商业模式的宝贵资源。我们还为那些对学习者有高要求的学院/大学修改了这个概念。这里有一个洞察力!

演讲、研讨会、指导和投稿

通过这种方式，可以留住员工，极其积极的员工甚至可以在公司内进一步发展。你作为一个公司的亮点。在这个新的商业理念中，你最终是一个合作伙伴。以下是对研讨会概念的一个小见解，它包括冲动式演讲（1天）或完整的研讨会方案，包括指导和推销，为期两天。

一体化。

唤醒企业家精神。激励

在我们谈论技术术语、需要考虑的销售渠道、资源和合作伙伴、专利保护等法律问题之前，……首先是要唤醒企业家精神!

通常，员工已经在公司工作了五年、十年甚至二十年。流程是根深蒂固的，但悄悄地，他们（员工）可能是修补者、开发者或只是有一个好主意。

特别是与现有的渠道相结合，从采购到销售、财务和税务，这些渠道在你的公司中已经存在，从未来的销售和员工的满意度来看，是一个有利可图的业务。

因此，A&O在开始时，动机

唤醒人才，甚至是沉睡的人才

与体育的简单比较，人们常说90%的工作，10%的天赋。这正是我们在这个项目中所鼓励和推动的。

我们已经在和非常积极的人交谈，否则员工不会在你们公司呆这么久。这正是关于这10%的人才（-发展），我们如何能在短时间内让人们掌握知识和技能，从而发展自己的商业模式？

这些讲座的完美介绍是最佳实践案例，是那些通过勤奋和工作而成功的妇女和男子。如果你提出一个想法，验证它（这就是接下来的步骤），只要坚持足够长的时间，勤奋地扩大你的网络和磨练你的生产力，那么成功几乎是自动到来的。

90%的公司在5年后失败

在数百张幻灯片之间总是有一个重要的句子

五年后，十个公司中有九个失败（90%）。

因此，步骤一：激励!这样，参与者就能了解整个路径，而不仅仅是想法和可能，也许….。我们的目标：直接发展战略思维，一步一步地审查，目的是制定他们自己的成功路线图。

最后，学员们还准备成为常务董事。

开发一个商业理念。画布作为一种工具

为了确保学员在最短的时间内（几小时而不是几年）获得尽可能多的知识，我们在讲座中依靠“精益画布“。这是 “商业画布 “的一个变种，是一种更复杂、或更深入的商业理念规划形式。

粗略地说，精益画布大约有9个字段，由参与者进行操作。简单的问题，例如关于商业理念的USP，独特的卖点。在此之前，有关于商业理念的基本利益的问题，但更重要的是竞争。之后，当然是典型的问题，如关于销售的问题。

这9个领域以如此有意义的方式联系在一起，参与者可以从头到尾极好地验证他们的商业理念（即检查它是否有利可图）。因此，可以确定可能的薄弱点。

更重要的是，这个商业想法总体上是可行的，还是应该被抛弃？因为这种决定也是一个总经理未来生活的一部分。

时间和工作坊：演讲XXL

相对于典型的演讲和展示，根据客户的情况，这些预约的时间不限于一个小时。例如，一个客户直接有250多名参与者，他们又被分成5个小组，就各自的项目/商业理念开展工作。

例如：柏林的250名参与者

让我们仔细看一下这个例子。超过250名参与者聚集在柏林，在两天时间里了解商业理念和实施的世界。成功的故事，以及风险和错误。第1天有3个讲座，在讲座之间，学员们就他们的商业理念进行工作。这些工作阶段都有导师陪同，因此，参与者可以不断提出问题并获得新的投入，以改善你的商业理念。

即使提前一个月，参与者也有时间磨练他们的商业理念，所以在这里，在讲座当天，他们真的还在磨练他们的技巧。

第二天，进行商业创意的展示（pitch）。

过程摘要。加速器输入

1. 天
   1. 欢迎、激励和榜样
   2. 精益画布，现有的想法+现实生活中企业家的投入。
   3. 为个人的商业想法提供投标培训和指导
2. 天
   1. 个别团体的投稿
   2. 导师/投资者的反馈
   3. 评估和 “赢家”（取决于客户要求

在企业中投稿。学习演讲

投标书简要地总结了一个商业理念。在这里，也有不同的形式。例如，电梯推销，通常最多持续1分钟。在公司的常规推介持续5至10分钟，取决于有多少来自投资者或雇主的问题。

投球次数

• 电梯推介：1分钟
• 投诉：5-10分钟

早在第一天，所有参与者就得到了关于这个主题的有价值的推动力，这一点可以从日程表（上面）中看到。第二天，你将会了解到这一做法。

向他人学习。向团体推介

另一个好处是，参与者看到其他团队介绍他们的商业理念。相应地，他们也可以对自己的表述、展示和节制进行比较。

留住并发展员工。人力资源的优势

对于有积极性的员工来说，这个概念是在你的公司中发展自己的一个好方法。同时，它激励其他员工思考你如何利用他们的产品、他们的网络、他们的结构来实现新的商业理念。

所有这一切导致他们的公司也是现代化的，在驱动的员工方面有积极的声誉，并最终增加销售。

概念：针对公司和大学

同时，我们不仅在公司中测试了我们的概念，而且还与学院和大学，特别是来自瑞士的学院和大学一起测试。如果你也想让你的学生为未来的商业生活做好准备，通过企业家和初创企业的真正实践，这是传授知识的绝佳方式。实用知识。

联系方式和联络人

您对研讨会、演讲有任何问题，或者您想直接开始工作？在这里你可以找到我们的联系人。

• 联系我们