经理人:技能、任务和能力 – 教练和研讨会

领导人需要行动能力、技能,当然还有使他们天生就有的素质。但是,当涉及到领导风格、员工激励和组织时,它归结为什么?所有公司都需要管理人员,特别是在目前技术工人短缺的情况下。因此,专门知识应保留在公司内。为了让你的公司吸引最好的高管或找到聪明的高管,值得投资于进一步的教育、培训,甚至是几个研讨会日。

高管辅导和研讨会

学习责任感是你可以从负责任的老师那里学到的东西。这就是为什么我们在预选演讲者时要花大力气,检查素质、专业资格,当然还有推荐信。在演讲和发言中,重点主要是对人员和雇员的激励和协调,对项目成功的衡量,随后,以及招聘新的人员,但也培训和保留未来的领导人。

通常,首先要回答的是一些基本问题,如。

  • 什么样的品质才能成为一个好的领导者?
  • 领导力是什么意思?
  • 什么叫人事责任?

预订演讲者

我们为你提供来自商业世界的有经验的人,提供最佳实践的例子和管理者在现实中必须面对的问题。教练和培训是年轻和成熟的经理人的必修课。

激励和协调团队和员工的工作

每天给员工带来诚实、真实的激励是一个真正的挑战。毕竟,每个人都带着他们自己的个体和个人挑战。尽管每个人在日常生活中都会遇到一些问题,但管理者的任务是仍然要表现出100%的动力和雄心,以便能够对员工提出同样的要求。这主要是指信任、协调和组织。所有这些方面一起发挥作用,创造了一个非常有效的团队。

必须一步一步地向管理人员介绍他们很少或没有接触过的主题。我们的演讲者知道他们必须在哪些方面进行攻击,以便从培训课程、继续教育和讲习班的参与者那里获得最佳效果。

衡量成功

领导力不仅是管理和激励,当然也包括衡量成功和证明行动。这也包括提出通过分析和观察得出的有效数字。

招募合适的人员

但除了日常业务外,一个大的主要方面也是让新员工通过结构。工作条件、职业机会,这些都是员工的一部分。相应地,未来的管理者必须担心正确的参数,以便能够留住员工。

留住未来的领导人

同样的原则,工作场所的设备、职业机会和许多其他参数不仅对新员工起着重要作用,当然也对已经在自己的员工中工作的未来管理者起着重要作用。因为当然是要留住他们,尤其是在公司自己的员工身上已经做了高额投资。既然未来的高层管理人员已经在你自己的人员储备中,为什么还要费力地寻找新的人员?

在这里,公司必须发出清晰明确的信号,既要有福利,也要有晋升和安全的机会。每个员工都有自己的个人需求,再加上愿望,所有这些都必须被考虑到。哪里是最好的起点?你如何安排通往高层的道路?我们的发言人对这些问题提供了答案。

教练还是学院?培训和方法

教练或学院,你在哪里学习最有效?许多人参加高管学院的研讨会,但这些学院的教师往往本身并不活跃在商界。如果你想要来自实际商业世界的真正的专业知识,你应该为自己的员工或自己使用来自该领域的知名演讲者。

在这里,所有的教学内容都是实用的,最佳实践案例展示了日常生活中的做法和不做法。此外,传授的知识不是基于书本,而是基于个人和个体经验。许多优势明显胜过在学院里的学习,显示出聘请知名演讲者是值得的。

年轻和女性经理人:初学者的培训

特别是,提拔年轻的女性经理人应该成为公司的绝对首要任务。虽然男性同事的潜力往往被充分挖掘,但只要有动力和信心,女性同事往往就会被甩在一边。

正如你在许多关于大公司管理层的讨论中所看到的,男性的比例往往超过90%。如果公司不提拔女性员工,就会送出大量的专业知识。这就是为什么对我们这个演讲机构来说很重要,而且对我们的演讲者来说也很重要,要传达一种女性的知识。因为在这里也是如此,当最好的人已经在你自己的团队中时,为什么还要获取昂贵的人员?

资格和行动能力

所有这些领域都需要专门知识,从人事管理和激励到有针对性地提升专家。能力和行动能力在所有这些领域都是至关重要的,我们的发言人也传达了这一点。学习如何以一种结构化的方式建立、管理和促进项目以及团队。

预订高管演讲者

你想为你的活动找一个强有力的演讲者?我们的演讲者机构将帮助您选择演讲者,进行沟通和所有组织过程。只要给我们打个电话或通过电子邮件把最重要的数据写给我们。我们的团队会尽快给你答复。

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