Directivos: habilidades, tareas y competencias – Coaching & Seminarios

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Los líderes necesitan competencias de acción, habilidades y, por supuesto, cualidades que los hacen por naturaleza. Pero, ¿a qué se debe cuando se trata de estilos de liderazgo, motivación de los empleados y organizaciones? Los directivos son necesarios en todas las empresas, especialmente con la actual escasez de trabajadores cualificados. Por lo tanto, los conocimientos técnicos deben mantenerse en la empresa. Para que su empresa atraiga a los mejores ejecutivos o encuentre a los más inteligentes, vale la pena invertir en formación continua, en capacitación o incluso en varias jornadas de trabajo.

Overview hide
1 Coaching ejecutivo y seminarios
1.1 Reservar un orador
1.2 Motivación y coordinación de equipos y empleados
1.3 Medir el éxito
1.4 Contratación de personal adecuado
1.5 Retención de futuros líderes
2 ¿Entrenador o Academia? Formación y métodos
3 Jóvenes y mujeres directivas: formación para principiantes
4 Competencia y capacidad de actuación
5 Contratar a un orador ejecutivo
5.1 Temas

Coaching ejecutivo y seminarios

El aprendizaje de la responsabilidad es algo que se puede aprender de los profesores responsables. Por eso nos esforzamos en la preselección de nuestros ponentes, comprobando cualidades, cualificaciones profesionales y, por supuesto, referencias. En los discursos y presentaciones, la atención se centra entonces en gran medida en la motivación y la coordinación del personal y los empleados, la medición del éxito de los proyectos, posteriormente, así como la contratación de nuevo personal, pero también la formación y retención de los futuros líderes.

A menudo, las primeras preguntas a las que hay que dar respuesta son las básicas, como:

  • ¿Qué cualidades hacen a un buen líder?
  • ¿Qué se entiende por liderazgo?
  • ¿Qué se entiende por responsabilidad del personal?

Reservar un orador

Ponemos a su disposición personas experimentadas del mundo empresarial con ejemplos de buenas prácticas y de lo que los directivos tienen que afrontar en la realidad. El entrenamiento y la formación son imprescindibles para los directivos jóvenes y los ya establecidos.

  • ContactoContactar con

Motivación y coordinación de equipos y empleados

Aportar una motivación honesta y auténtica a los empleados en el día a día es un verdadero reto. Al fin y al cabo, cada uno lleva consigo sus propios retos individuales y personales. A pesar de los problemas que todo el mundo tiene en el día a día, es tarea de los directivos seguir mostrando un 100% de motivación y ambición para poder exigir lo mismo a los empleados. Se trata principalmente de confianza, coordinación y organización. Todos estos aspectos juegan juntos para crear un equipo muy eficaz.

Paso a paso, hay que introducir a los directivos en temas con los que han tenido poco o ningún contacto. Nuestros ponentes saben en qué puntos tienen que atacar para sacar lo mejor de los participantes en los cursos de formación, perfeccionamiento y talleres.

Medir el éxito

El liderazgo no sólo consiste en gestionar y motivar, sino también, por supuesto, en medir el éxito y demostrar las acciones. Esto incluye también la presentación de cifras válidas creadas mediante análisis y observaciones.

Contratación de personal adecuado

Pero uno de los grandes aspectos principales, además del día a día, es conseguir que el nuevo personal se incorpore a la estructura. Las condiciones de trabajo, las oportunidades de carrera, todo eso forma parte de los empleados. En consecuencia, los futuros directivos deben preocuparse por los parámetros adecuados para poder retener al personal.

Retención de futuros líderes

El mismo principio, el equipamiento del lugar de trabajo, las oportunidades de carrera y muchos otros parámetros juegan un papel importante no sólo para los nuevos empleados, por supuesto también para los futuros directivos que ya trabajan en su propia plantilla. Porque, por supuesto, se trata de mantenerlos, sobre todo porque ya se han hecho grandes inversiones en los propios empleados de la empresa. ¿Por qué buscar laboriosamente nuevo personal cuando los futuros altos cargos ya están en su propio stock de personal?

Aquí es importante que las empresas envíen señales claras y nítidas, una mezcla de beneficios pero también oportunidades de progreso y seguridad. Cada empleado tiene sus propias necesidades individuales y personales, además de sus deseos, que deben tenerse en cuenta. ¿Cuál es el mejor lugar para empezar? ¿Cómo se estructura el camino hacia la cima? Nuestros ponentes dan respuesta a estas preguntas.

¿Entrenador o Academia? Formación y métodos

Entrenador o academia, ¿dónde se aprende más eficazmente? Muchos asisten a seminarios en una academia para ejecutivos, pero estos suelen contar con profesores que no son ellos mismos activos en los negocios. Si quiere una experiencia real del mundo de los negocios, debería recurrir a un orador de renombre del sector para su propio personal o para usted mismo.

Aquí todo el contenido didáctico es práctico, los ejemplos de buenas prácticas muestran lo que se debe y no se debe hacer en la vida cotidiana. Además, los conocimientos impartidos no se basan en un libro, sino en la experiencia personal e individual. Son muchas las ventajas que eclipsan claramente el aprendizaje en una academia y que demuestran que merece la pena contratar a un conferenciante de renombre.

Jóvenes y mujeres directivas: formación para principiantes

En particular, la promoción de jóvenes directivas debería estar en el primer plano de las empresas. Mientras que el potencial de los colegas masculinos suele aprovecharse al máximo, con motivación y confianza, las colegas femeninas suelen quedarse en el camino.

Como se puede ver en muchos debates sobre las plantas directivas de las grandes empresas, la proporción de hombres suele superar el 90%. Las empresas regalan muchos conocimientos si no promocionan a sus empleadas. Por eso es importante para nosotros, como agencia de conferenciantes, pero también para nuestros conferenciantes, transmitir una sensación de saber hacer femenino. Porque también en este caso, ¿por qué adquirir personal caro cuando los mejores ya están en tu propio equipo?

Competencia y capacidad de actuación

Los conocimientos técnicos son necesarios en todos estos ámbitos, desde la gestión y la motivación del personal hasta la promoción selectiva de los especialistas. La competencia y la capacidad de actuación son esenciales en todos estos ámbitos y son transmitidas por nuestros ponentes. Aprenda a crear, gestionar y promover proyectos y equipos de forma estructurada.

Contratar a un orador ejecutivo

¿Quiere un orador fuerte para su evento? Nuestra agencia de conferenciantes le ayudará con la selección del conferenciante, la comunicación y todos los procesos de organización. Sólo tiene que llamarnos o escribirnos los datos más importantes por correo electrónico. Nuestro equipo se pondrá en contacto con usted lo antes posible.

Ponemos a su disposición personas experimentadas del mundo empresarial con ejemplos de buenas prácticas y de lo que los directivos tienen que afrontar en la realidad. El entrenamiento y la formación son imprescindibles para los directivos jóvenes y los ya establecidos.

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