对创始人、动机和盈利能力的要求 – 自营职业#2

创始人和要求–给你的4个问题!最重要的问题得到了回答。你已经想好了一切，从最初分析自己作为创始人的能力到商业理念、市场、客户、产品、你的营销、战略和运营人力资源规划、财务规划、优势和劣势以及机会和风险。

对创始人的要求

现在是最后一次检查自己的时候了，你准备好迎接这个大挑战了吗？一旦你到了公证处，就没有回头路了。

如果你现在主动决定做这个生意，你就不可能不遇到一些麻烦就走人。即使你明天决定不再继续，你也必须处理好所有的解套工作。因此，现在我们再次反思一下作为企业家的你的四个基本问题。要做到这一点，我们要看一下企业家的类型。卖家。

我是一个创始人或企业家类型的人吗？

是还是？答案很清楚。然而，你被允许对自己产生怀疑，你真的能做到吗？你能失败吗？是的，当然了。但重要的是，你要始终对自己有（现实的）信心。你已经分析了你的技能和知识，但也分析了你的弱点。现在是关于精神力量。你相信自己能驾驭这艘船吗？你相信自己能领导团队吗？你有信心设定步伐吗？这一点很重要，因为即使你后来对自己有怀疑，或者对问题没有立即回答，你仍然要对自己的表现充满信心。如果有人能提供答案，那就是你。不管是你的专业知识还是你对自己表现的了解，都不重要。你必须做好准备，在任何时候都要付出100%的努力。从周一凌晨1点到周日晚上23点30分。

金融风险和扩张

特别是随着国际扩张，作为管理者的你，服务时间迅速转变。当这种重要的、直接的问题在深夜或晚上出现时，雇用24小时值班的工作人员是很困难的。从东京和洛杉矶的通话不以欧洲时区为基础。因此，你偶尔要在大多数人从未想过要工作的时候做出反应。时刻准备好迎接A类优先级的客户!

第3点：你的大金融风险。例如，如果你在开始时需要从银行贷款以获得更大的订单，那么贷款就不是授予你的公司，而是授予你个人。如果你以后不能偿还贷款，最后承担责任的不是你的公司，而是你。银行可能很乐意给你50,000欧元。信用调解毕竟是他们的工作。因此，你也必须了解合同条款的初始贷款的财务风险。

Dispo信贷是或不是？

提示。试试没有透支设施，这是你最有可能得到的。你在任何时候都有5,000、6,000欧元可用。为此，你只需每月支付一笔准备费和相应的 Dispo 金额/期限的利息。在我看来，Dispo对银行来说是一个很好的资金来源，但对作为企业家的你来说不是。到了月底，你仍然要计算回零。如果你在不透支的情况下做了新的账单，那么你在这一年中就会节省很多钱。那么一旦透支被解锁，你可能就会使用它。主动或被动地。如果一切都想好了，什么是好的，就是增长和履行订单的贷款。如果资金能够以高度的确定性维持增长，那么贷款就是有利可图的。这同样适用于订单的高峰期。如果必须提前雇用员工，或者必须提前为货物提供资金，那么从银行获得快速贷款将有所帮助。有了订单确认书，你就可以肯定地知道，你将在未来几个月内偿还贷款。简而言之：不支持，对安全增长的信贷支持。

你是一个创业型的人吗？是的，是的，也是的!

任何一个人如果在这个时候现实地意识到自己成功的机会太小，也应该在这里现实地给自己定一个点。毕竟，创办企业的决定事关重大，从个人财务风险的承担到招聘和雇佣员工。退一步讲，重新考虑自己的经营理念，不是断腿。

你总是可以尝试再次创业，在其他公司学习几个月或几年的最佳做法和诀窍。你可以随时创业。作为一个人，30欧元，到市政厅/贸易办公室，身份证和基金会的签名就足够了。对于一个法律实体，即UG或GmbH，大约1.000欧元，包括公证和税务顾问的期初余额就足够了。这里适合过去的一句好话，”成为一个父亲很容易，但做一个父亲却很难”。”成为一名企业家很容易，但成为一名企业家却很难”。

这种认识也是它的一部分。当你以后开始创业时，即使作为企业家也会保持这种状态。你必须不断地权衡事情，并就项目是否会实现作出决定。即使你个人非常非常喜欢在一个项目上工作，同样，作为一个企业家，你必须客观对待。

无利可图的项目就不会实现。作为企业家，我们更愿意把重点放在有利可图的业务领域。

公司创业失败的频率如何？

当想到一个公司的失败时，人们自然首先总是想到资本方面的原因。产品没卖出去，钱太少，破产了。另一种可能性是：潜力本来是存在的，但缺少必要的财政手段来启动正确的机制。但也有其他原因导致公司失败。

企业失败的一个常见原因是创始人本身。经常有朋友开公司，在日常工作中，老板A发现老板B最多只花了自己投资项目的15%的时间。在实践中，这很快就会产生争论。一旦消极思想进入公司，在两个主人之间，它们就很难再走出世界。在这种情况下，公司通常是注定要失败的，因为老板们不再团结一致。如果公司继续运行，老板A必须接受老板B做得更少。

在实践中，股东协议中规定合作准则的情况非常罕见。因此，百分比是平均分配的，不能以 “业主B做得太少 “这样的理由来挑战。即使没有你的工作，公司会破产，即使业主B除了最基本的事情之外几乎什么都不做，即使你让两个承包商都活着，这也不是一个合法的论点。但大多数失败是因为基本想法。到目前为止，我们经常谈及创新。

大多数初创企业并不追求火箭科学，而是相当扎实的传统行业，拐角处的餐馆、小卖部、商业印刷公司、瓷砖生意、汽车经销商。无论是线下还是线上，商业创意都需要一个市场。如果没有人对产品或服务感兴趣，它就注定要失败。同样，对其他人来说，这是因为产品太差，甚至是营销。要注意这一点，大多数人都会去KO（包括首都）。90%的初创企业在头五年内失败。

你的想法以后在市场上是否有利可图？

无论你的商业理念有多好，人们都必须愿意为它付出代价。

一个始终是热门话题的例子是工厂化养殖。许多人正试图抵制这一趋势，并将高质量的肉类产品引入市场。然而，在超市的货架上，消费者几乎在所有情况下都选择了廉价版本。越来越多的有机产品进入超市，但比例仍远低于10%。理论上说，应该买得更符合道德规范，也有这方面的印章，例如德米特。在这里，人们关注农场的整体有机耕作，当然也关注动物福利。市场份额小得可怜。但这是为什么呢？最终，价格获胜。这就是为什么需要积极的政治影响来使人们的思想发生变化。

不仅是在工厂化养殖中，价格也没什么可理解的。一公斤肉只需1.99欧元。蔬菜帕蒂，200克，售价3.99欧元 慕尼黑的ICE票，90多欧元。飞行包括很多废气，只有30欧元。往往不是原因，而是看到了价格。这个例子表明，有些产品尽管有非常好的或公平的想法，但却难以征服更大的市场份额。你永远无法逃避几乎所有行业的价格战。

根据你的启动资金，你必须权衡你的想法在多大程度上能在市场上获利，这样你才能在正确的时间获得投资回报，而不是太晚，因为那样公司就不再存在了。盈利能力绝对必须是你思考中的最大优先事项之一。你如何使你的产品有利可图？积极的公关，公共关系，营销和广告，定价等等。当涉及到在市场上建立产品和服务或为其创造市场时，所有这些都会发挥作用。取决于财政资源、可能性和相应的时间选择。

创业的资本需求是否被低估了？最好是计算的太多。请记住。

• X x 2 + 10%

统计：按就业规模划分的企业数量（德国

你可以在Statista找到更多的统计数据

我是否也是一个娱乐者和激励者？

演讲（pitch）是你永恒的事业。对内和对外，对你的团队，对客户和对投资者。你可以读1000页书，写100页的商业计划书，10页的简短演讲，最后总有一个人读得少，写得少，他的演讲只有两张幻灯片。作为一个企业家，不仅仅是计算，你的业务的很大一部分是销售你的想法。

你不只需要这样的推销，围绕银行和投资者的大问题。更多的时候，你会遇到以下情况：你向客户推销你的商业理念，以获得一份合同。

因此，一个补丁不一定由带有幻灯片的演示组成。要了解页面的多样性，最简单的方法是看一下汉堡的市中心。时尚精品店与时尚精品店之间，顾客用信用卡迅速支付高额款项。没有一个零售商会想到对产品进行详细的介绍。它更有可能创造一种令人信服的氛围。在豪华精品店中，是单人走入，店内没有其他访客，而在下一个店中，是有香槟酒的接待。在简短的补丁中，并不总是有时间来解释一个商业模式的大致内容。在一些谈话中，气氛和最重要的是创始人的个人评估也起着重要作用。正如之前所见，商业模式总是随着时间的推移而改变，基于客户新的愿望和需求，市场竞争，价格情况和变化，变量很多。投资者往往投资于其背后的创始人。

这就是一个简短的，对投稿世界的初步了解!我们学习，你必须成为一个推销员。