创始团队：联合创始人还是雇员？- 创办自己的企业#3

创始团队：联合创始人还是雇员？如果你想创办你的第一家公司或写你的第一个商业计划，你必须考虑很多。从创始团队、想法到产品、价格、分销渠道、融资、人员等等。所有主题的概述。什么是真正必要的，什么是必须考虑的？

创始团队：人员、技能和资质

总是由创始人发起的。谁想创业？你自己有什么知识和资格来实现项目。是数字技术让你达到顶峰，例如，在通过现代分销渠道、关键词社交广告、漏斗营销的营销方面？你是能够处理大量数据并知道如何将其转化为新形式的程序员吗，关键词大数据？数据交易是非常有利可图的，因为它的规模迅速扩大，后面会有更多的介绍。你是来自食品行业的销售人员，拥有10年的专业经验，将自己的产品与自己的网络带入市场？

因此，特殊的知识和技能对创始人来说总是具有战略和运营优势。同时，我们的优势总是导致弱点和不足。例如，擅长开发的人有一个不那么旺盛的、过度社交的天性，而你在销售和分销，包括客户服务中往往需要这样的天性。相比之下，销售人员拥有完美的技能来销售产品，但对数字会计、电子商务、用Photoshop和Illustrator进行设计的知识一无所知。相应地，你需要好的员工，好的雇员。

雇员还是联合创始人？

这就提出了作为一个企业家将不断伴随你的第一个大问题之一。谁来做这个工作？不断有一些特殊的任务不能由自己完成。这就是为什么你会自然而然地为灯找电工，为油漆找油漆工，为软件找开发商，为干净的办公室找清洁服务，或者你雇用外部销售结构如呼叫中心。外包的可能性是巨大的。

雇员节省时间

把工作交给员工和自由职业者，可以节省你的时间。时间是你最宝贵的商品。你总是可以赚更多的钱，但永远不会有更多的时间。另一方面，公司中的联合创始人总是带来风险隐患。共同的原因，必须确切知道合作会非常顺利，两位创始人在技能和知识方面相互补充。第二个人在项目上的工作强度是否一样大？在极少数情况下，两位创始人都能达到100%。有一个人总是会觉得自己处于不利地位。营业额越大，这种差异带来的问题就越大。

联合创始人需要花费时间–在某些情况下

特别是如果创始人1，创始人2想入股。即使这将是公平的，因为第一人每周工作或已经工作了整整70个小时，而第二人可能每周只有20个小时。创始人1三年没有休假，创始人2在第一年就向南飞了两次。如果决定在同一水平上一起工作，创始人之间的分歧会很快发生。只有在你百分之百知道他或她会像你所期望的那样表现时，才会与联合创始人一起启动你的创业公司。通常情况下，你更应该依靠积极进取的员工!

那么你将永远拥有100%的所有权。

综上所述，关于创始人或创始团队，可以这样说：个人优势是基础。无条件的信仰和毅力，同时也是现实主义，是的，也有一点 “自大狂 “和天真。商人或女商人与梦想家之间有一条细微的界限，许多人坚持做梦，而忘记了现实主义者。特别是在生意非常好的时候，你必须永远记住，明天可能是不同的。目标要尽可能的大，但步骤要尽可能的现实和小。对自己的了解，自己本身的优势，但也有自己的不足，以及对问题（员工）的回答都是极其重要的。

因此，现在我们来分析一下你的优势、劣势和随后的平衡问题。

对优势、劣势和平衡进行类型分析

在你的分析中，应考虑所有的知识、技能，即所有的优势，但也包括所有的不足和风险。一旦业务启动并运行，就没有什么时间来做出新的战略决策。没有战略指导方针的行动措施是不太有效的。特别是一旦 “机器 “运转起来。

优势肯定应该被利用。如前所述，它可以是非常长的销售工作经验，以及软件开发的知识。你的技能是你的资产。自己的瑜伽馆，瑜伽在线视频课程，拥有自己网店的厨师，或者成为Youtube明星的业余汽车改装师。从经典的商业理念，以及每个区都需要的瑜伽馆，到新的概念，如视频营销，跨越地点。个人技能应该总是被使用，因此在分析中也要准确地强调。

• 你的优势是什么？
• 你在哪里领先于游戏？
• 你在哪些方面比其他方面更有雄心壮志？

特别是，进一步发展仍然是一个永恒的话题。这就是为什么我喜欢把它与足球场相比，朋友和男孩之间简单而无目的的足球比赛。如果你小时候踢足球，以后成为足球经理对你来说就不像是工作了。虽然有时你必须经历16或18个小时，但感觉这是个好游戏，但不像是工作。你做什么，你就爱做什么。这就是为什么激情对你的创业成功如此重要。问问你自己。我在哪个领域发展野心，比其他人更多？

身临其境就是一切: 企业家规则

我自己学到的一个简单同时也是最基本的规则是：保持在球上。做好/坚持下去就是一切!如果你过早放弃–自我怀疑每个月都会向你袭来–你已经输了，尽管时机根本不成熟。再过一两年，大的突破就会到来。一个大客户，一个绝对创新的扩展，通过媒体的突然炒作，一个名人谈论你的商业理念，无数的可能性，可以使一个企业在一夜之间盈利，即使你之前是怀疑的。

你是独立的，你自己和不断

提示。始终将 “男人 “这个词从你的词汇中删除，在你的脑海中。很多时候，我们倾向于对所有事情说：”你本可以做得更好”，”你本可以把它组织得更好”。我们总是把自己的行为投射到一般公众身上。这可能是真的，但在创业的意义上，没有普通大众，只有作为决策者的你。”我本可以做得更好”，”我本可以把这个结构安排得更好”。这个小小的智力游戏总是给你一个提醒，你是负责人。

回到这个想法，在那里就是一切，只要保持在球上。如果你继续不断地工作，你也会不断地建立新的客户，新的销售渠道，相应地，如果没有额外的销售，你最终会进入长期计划的黑色数字。更多的销售，更多的员工，两倍的销售，甚至更多的员工，四倍的销售。突然间，曲线上升的速度非常快，最好是呈指数增长。由于大多数公司的曲线都是以指数形式略微上升的，所以退出的时间不应该太早。毅力、雄心和对自己的信念，虽然听起来很老套，但却是后面一切的基础。

解决了这个问题，我们现在可以继续讨论商业理念了。仅次于创始人，是企业中的第二大支柱。