Start Up! Основание компании внутри компании + Акселератор для малых и средних предприятий и корпораций
Start Up! Бизнес внутри бизнеса — Вместе с нашими спикерами несколько лет назад мы разработали новую замечательную концепцию, которая сегодня привлекает более 1000 гостей и слушателей в год. В разделе «Стартап! Стартап внутри компании» мы сфокусировались на малых и средних компаниях, а также корпорациях, которые рассматривают своих сотрудников как ценный ресурс для идей и новых бизнес-моделей. Мы также изменили концепцию для колледжей / университетов, которые предъявляют высокие требования к своим студентам. Вот это понимание!
Выступления, семинары, наставничество и питчинг
Таким образом, можно удержать сотрудников, а чрезвычайно мотивированные работники могут даже развиваться дальше в компании. Изюминка для вас как для компании: В конечном итоге вы становитесь партнером в этой новой бизнес-идее. Вот небольшое представление о концепции семинара, который состоит либо из импульсивных выступлений (1 день), либо из полной программы семинара с наставничеством и питчингом, в течение двух дней.
Все в одном.
Пробуждение предпринимательского духа: Мотивация
Прежде чем говорить о технических терминах, каналах сбыта, которые необходимо учитывать, ресурсах и партнерах, юридических вопросах, таких как патентная защита, … прежде всего речь идет о пробуждении предпринимательского духа!
Часто сотрудники работают в компании пять лет, десять лет или даже 20 лет. Процессы укоренились, но втихую, они (сотрудники) могут быть ворчунами, разработчиками или просто иметь хорошую идею.
Особенно в сочетании с существующими каналами, от закупок до продаж, финансов и налогов, которые уже существуют в вашей компании, выгодный бизнес, с точки зрения будущих продаж и удовлетворенности сотрудников.
Поэтому A&O в начале, мотивация
Пробуждение талантов, даже дремлющих
Простое сравнение со спортом, часто люди говорят, что 90% работы, 10% таланта. Это именно то, что мы поощряем и стимулируем в этой программе.
Мы уже общаемся с очень мотивированными людьми, иначе сотрудники не оставались бы в вашей компании так долго. Речь идет именно об этих 10% таланта (-развития), как мы можем вооружить людей знаниями и навыками за короткое время, чтобы они могли разработать свои собственные бизнес-модели?
Идеальное введение к этим лекциям — примеры передового опыта, женщины и мужчины, которые добились успеха благодаря усердию и труду. Если вы разработали идею, подтвердили ее (именно об этом будут следующие шаги), вам просто нужно придерживаться ее достаточно долго, усердно расширять свою сеть и оттачивать свою продуктивность, тогда успех придет почти автоматически.
90% компаний терпят крах через 5 лет
Между сотнями слайдов снова и снова звучит важное предложение
Через пять лет девять из десяти компаний терпят крах (90%)
Поэтому шаг номер один: мотивация! Таким образом, участники знакомятся со всем путем, а не только с идеей и возможностью, может быть…. Наша цель: прямое развитие стратегического мышления, обзор шаг за шагом, с целью разработки собственной дорожной карты для достижения успеха.
Наконец, участники также готовятся стать управляющими директорами.
Разработка бизнес-идеи: Холст как инструмент
Для того чтобы участники получили максимум знаний в кратчайшие сроки (часы, а не годы), в своих лекциях мы опираемся на«Бережливую канву«. Это разновидность » Бизнес-холста», несколько более сложная или более глубокая форма планирования бизнес-идеи.
Грубо говоря, Lean Canvas — это 9 полей, над которыми работают участники. Простые вопросы, например, об УТП бизнес-идеи, уникальной торговой точке. До этого задаются вопросы об основных преимуществах бизнес-идеи, но еще важнее конкуренция. После этого, конечно, типичные вопросы, например, о продажах.
Эти 9 областей связаны между собой настолько содержательно, что участники могут чрезвычайно хорошо проверить свою бизнес-идею (т.е. проверить, является ли она прибыльной) от начала до конца. Таким образом, можно определить возможные слабые места.
Что еще более важно, является ли бизнес-идея в целом жизнеспособной или от нее следует отказаться? Потому что такие решения также являются частью будущей жизни управляющего директора.
Время и мастерская: Выступление XXL
Относительно типичных выступлений и презентаций, в зависимости от клиента, эти встречи не ограничены по времени одним часом. Например, у одного клиента непосредственно 250+ участников, которые в свою очередь делятся на группы по пять человек, работающие над своими индивидуальными проектами/бизнес-идеями.
Пример: 250 участников в Берлине
Давайте рассмотрим этот пример подробнее: Более 250 участников съезжаются в Берлин, чтобы в течение двух дней познакомиться с миром бизнес-идей и их реализацией. Истории успеха, а также риски и ошибки. В первый день проводится 3 лекции, между лекциями участники работают над своей бизнес-идеей. Эти этапы работы сопровождаются менторами, так что участники могут постоянно задавать вопросы и получать новые материалы для улучшения своей бизнес-идеи.
Даже за месяц до выступления участники получают время, чтобы отточить свои бизнес-идеи, так что здесь, в день выступления, они действительно еще оттачивают свои советы.
Во второй день проходит презентация бизнес-идей (питчинг).
Резюме процесса: Вход акселератора
- ÐенÑ
- Приветствие, мотивация и примеры для подражания
- Lean Canvas, существующие идеи + вклад реальных предпринимателей.
- Обучение питчу и наставничество для индивидуальных бизнес-идей
- ÐенÑ
- Питчи отдельных групп
- Отзывы наставников / инвесторов
- Оценка и «победитель» (в зависимости от требований заказчика)
В бизнесе: Научитесь представлять
Питчи кратко излагают бизнес-идею. Здесь также существуют различные формы. Например, elevator pitch, который обычно длится максимум одну минуту. Обычный питч в компании длится от 5 до 10 минут, в зависимости от того, сколько вопросов поступает от инвесторов или от работодателя.
Время подачи
- Elevator Pitch: 1 минута
- Питч: 5-10 минут
Уже в первый день все участники получают ценные импульсы по этой теме, как видно из расписания (выше). Во второй день вы познакомитесь с практикой.
Учиться у других: Обращение к группам
Еще одним преимуществом является то, что участники видят, как другие команды представляют свои бизнес-идеи. Соответственно, они также могут проводить сравнение со своей собственной презентацией, представлением и модерацией.
Удерживать и развивать сотрудников: Преимущества HR
Для мотивированных сотрудников эта концепция — отличный способ саморазвития в вашей компании. В то же время это мотивирует других сотрудников думать о том, как можно использовать их продукцию, их сеть, их структуры для новых бизнес-идей.
Все это приводит к тому, что их компания также модернизируется, создается положительная репутация у сотрудников накопителей и в конечном итоге увеличиваются продажи.
Концепция: Для компаний и университетов
За это время мы не только протестировали нашу концепцию в компаниях, но и совместно с колледжами и университетами, особенно из Швейцарии. Если вы также хотите подготовить своих студентов к будущей деловой жизни, используя реальную практику от предпринимателей и стартапов, это отличный способ передать знания. Практические знания.
Контакт и контактное лицо
У вас есть вопросы по поводу семинаров, выступлений или вы хотите приступить непосредственно к работе? Здесь вы найдете наших контактных лиц: