Start Up! fondare un’azienda all’interno di un’azienda + Acceleratore in PMI e aziende
Start Up! Imprese all’interno delle imprese – Insieme ai nostri relatori, abbiamo sviluppato qualche anno fa un nuovo grande concetto che ora ha più di 1.000 ospiti e ascoltatori all’anno. Nella sezione “Startup! Startup all’interno dell’azienda” ci siamo concentrati sulle piccole e medie imprese, così come sulle corporazioni, che vedono i loro dipendenti come una risorsa preziosa per idee e nuovi modelli di business. Abbiamo anche modificato il concetto per i college/università che hanno grandi aspettative per i loro studenti. Ecco un’intuizione!
Discorsi, workshop, mentoring e pitching
In questo modo, i dipendenti possono essere mantenuti, e i dipendenti estremamente motivati possono anche svilupparsi ulteriormente all’interno dell’azienda. Il clou per voi come azienda: In definitiva sei un partner in questa nuova idea di business. Ecco un piccolo approfondimento sul concetto di seminario che consiste o in discorsi d’impulso (1 giorno) o in un programma completo di workshop con mentoring e pitching, su due giorni.
Tutto in uno.
Risvegliare lo spirito imprenditoriale: Motivazione
Prima di parlare di termini tecnici, canali di vendita da considerare, risorse e partner, questioni legali come la protezione dei brevetti, … prima di tutto si tratta di risvegliare lo spirito imprenditoriale!
Spesso i dipendenti sono stati con l’azienda per cinque anni, dieci anni o anche 20 anni. I processi sono radicati ma in silenzio, loro (i dipendenti) possono essere armeggiatori, sviluppatori o semplicemente avere una buona idea.
Soprattutto in combinazione con i canali esistenti, dagli acquisti alle vendite, alla finanza e alle tasse, che già esistono nella vostra azienda, un business redditizio, in termini di vendite future e soddisfazione dei dipendenti.
Quindi l’A&O all’inizio, la motivazione
Risvegliare i talenti, anche quelli dormienti
Un semplice paragone con lo sport, spesso si dice 90% lavoro, 10% talento. Questo è esattamente ciò che incoraggiamo e spingiamo in questo programma.
Stiamo già parlando con persone molto motivate, altrimenti i dipendenti non rimarrebbero così a lungo nella vostra azienda. Si tratta esattamente di questo 10% di talento (-sviluppo), come possiamo dotare le persone di conoscenze e competenze in breve tempo in modo che possano sviluppare i propri modelli di business?
L’introduzione perfetta a queste conferenze sono esempi di buone pratiche, donne e uomini che ce l’hanno fatta, attraverso la diligenza e il lavoro. Se si sviluppa un’idea, la si convalida (questo è ciò che riguarda i prossimi passi), ci si attacca abbastanza a lungo, si espande diligentemente la propria rete e si affina la propria produttività, allora il successo arriva quasi automaticamente.
Il 90% delle aziende fallisce dopo 5 anni
Tra le centinaia di diapositive ancora e ancora una frase importante
Dopo cinque anni, nove aziende su dieci falliscono (90%)
Quindi passo numero uno: la motivazione! In questo modo i partecipanti conoscono l’intero percorso, non solo l’idea ed eventualmente …. Il nostro obiettivo: sviluppare direttamente il pensiero strategico, rivedere passo dopo passo, con l’obiettivo di sviluppare la propria tabella di marcia per il successo.
Infine, i partecipanti si preparano anche a diventare amministratori delegati.
Sviluppare un’idea di business: Canvas come strumento
Per assicurare che i partecipanti ottengano la maggior conoscenza possibile nel minor tempo possibile (ore, non anni), ci affidiamo al“Lean Canvas” nelle nostre lezioni. Questa è una variazione del Business Canvas, una forma un po’ più complessa o più approfondita di pianificazione di un’idea di business.
Approssimativamente, il Lean Canvas è di circa 9 campi, su cui lavorano i partecipanti. Domande semplici, per esempio sulla USP dell’ idea di business, l’unique selling point. Prima di questo, ci sono domande sui benefici di base dell’idea di business, ma ancora più importante è la concorrenza. Dopo di che, naturalmente, le domande tipiche, come quelle sulle vendite.
Questi 9 campi sono collegati tra loro in modo così significativo che i partecipanti possono convalidare la loro idea di business estremamente bene (cioè verificare se è redditizia), dall’inizio alla fine. I possibili punti deboli possono così essere identificati.
Ancora più importante, l’idea di business è generalmente fattibile o dovrebbe essere scartata? Perché tali decisioni fanno anche parte della vita futura di un amministratore delegato.
Tempo e laboratorio: Parlare XXL
Rispetto ai tipici discorsi e presentazioni, a seconda del cliente, questi appuntamenti non sono limitati nel tempo a un’ora. Per esempio, un cliente ha 250+ partecipanti direttamente, che a loro volta sono divisi in gruppi di cinque, che lavorano sui loro progetti individuali / idee di business.
Esempio: 250 partecipanti a Berlino
Diamo un’occhiata più da vicino a questo esempio: Più di 250 partecipanti si riuniscono a Berlino per conoscere il mondo delle idee e dell’implementazione del business durante due giorni. Storie di successo, ma anche rischi ed errori. Il giorno 1 ci sono 3 lezioni, tra le lezioni i partecipanti lavorano sulla loro idea di business. Queste fasi di lavoro sono accompagnate da mentori, in modo che i partecipanti possano fare costantemente domande e ottenere nuovi input per migliorare la propria idea di business.
Anche un mese prima, i partecipanti hanno il tempo di affinare le loro idee di business, quindi qui, il giorno della conferenza, stanno ancora affilando le loro punte.
Il secondo giorno, la presentazione delle idee di business (pitches) ha luogo.
Riassunto del processo: Ingresso acceleratore
- Giorno
- Accoglienza, motivazione e modelli di ruolo
- Lean Canvas, idee esistenti + input di imprenditori reali.
- Formazione e tutoraggio per idee di business individuali
- Giorno
- Piazzole dei singoli gruppi
- Feedback dai mentori / investitori
- Valutazione e “vincitore” (a seconda delle esigenze del cliente)
Pitch negli affari: Imparare a presentare
I pitch riassumono brevemente un’idea di business. Anche qui, ci sono diverse forme. Per esempio, l’elevator pitch, che di solito dura al massimo un minuto. Un normale pitch in azienda dura dai 5 ai 10 minuti, a seconda di quante domande ci sono da parte degli investitori o del datore di lavoro.
Tempi di lancio
- Elevator Pitch: 1 minuto
- Pitch: 5-10 minuti
Già il primo giorno, tutti i partecipanti ricevono preziosi impulsi su questo argomento, come si può vedere nel programma (sopra). Il secondo giorno conoscerete la pratica.
Imparare dagli altri: Pitch a gruppi
Un altro vantaggio è che i partecipanti vedono altre squadre che presentano le loro idee di business. Di conseguenza, possono anche fare paragoni con la propria presentazione, presentazione e moderazione.
Trattenere e sviluppare i dipendenti: Vantaggi HR
Per i dipendenti motivati, questo concetto è un ottimo modo per svilupparsi nella vostra azienda. Allo stesso tempo, motiva gli altri dipendenti a pensare a come si potrebbero usare i loro prodotti, la loro rete, le loro strutture per nuove idee di business.
Tutto questo porta al fatto che la loro azienda è anche modernizzata, alla reputazione positiva da parte dei dipendenti delle unità e infine all’aumento delle vendite.
Concetto: Per aziende e università
Nel frattempo, non solo abbiamo testato il nostro concetto nelle aziende, ma anche insieme a scuole e università, soprattutto in Svizzera. Se anche voi volete preparare i vostri studenti alla futura vita aziendale, con la pratica reale di imprenditori e startup, questo è un modo eccellente per impartire conoscenze. Conoscenza pratica.
Contatto e persona di contatto
Hai qualche domanda sui workshop, sui discorsi o vuoi iniziare direttamente? Qui troverete le nostre persone di contatto:
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