Start Up! fundar una empresa dentro de una empresa + Acelerador en pymes y corporaciones
Start Up! Negocios dentro de los negocios – Junto con nuestros ponentes, desarrollamos hace unos años un nuevo y gran concepto que ahora cuenta con más de 1.000 invitados y oyentes al año. En la sección «¡Inicio! Startup dentro de la empresa» nos hemos centrado en las pequeñas y medianas empresas, así como en las corporaciones, que ven en sus empleados un valioso recurso para las ideas y los nuevos modelos de negocio. También hemos modificado el concepto para los colegios/universidades que tienen grandes expectativas en sus alumnos. He aquí una visión.
Conferencias, talleres, tutorías y presentaciones
De este modo, se puede retener a los empleados, y los empleados muy motivados pueden incluso desarrollarse más en la empresa. Lo más destacado para usted como empresa: En definitiva, eres un socio en esta nueva idea de negocio. He aquí una pequeña visión del concepto de seminario que consiste en discursos de impulso (1 día) o en un programa de taller completo con tutoría y pitching, durante dos días.
Todo en uno.
Despertar el espíritu empresarial: Motivación
Antes de hablar de términos técnicos, de los canales de venta que hay que tener en cuenta, de los recursos y los socios, de las cuestiones jurídicas como la protección de las patentes, … ¡en primer lugar se trata de despertar el espíritu emprendedor!
A menudo los empleados llevan cinco, diez o incluso veinte años en la empresa. Los procesos están arraigados, pero silenciosamente, ellos (los empleados) pueden ser unos manitas, unos desarrolladores o simplemente tener una buena idea.
Especialmente en combinación con los canales existentes, desde compras hasta ventas, finanzas e impuestos, que ya existen en su empresa, un negocio rentable, en términos de ventas futuras y satisfacción de los empleados.
Por lo tanto, el A&O al principio, la motivación
Despertar los talentos, incluso los latentes
Una simple comparación con el deporte, a menudo la gente dice que el 90% es trabajo y el 10% talento. Eso es exactamente lo que fomentamos e impulsamos en este programa.
Ya estamos hablando de personas muy motivadas, de lo contrario los empleados no estarían tanto tiempo en su empresa. Se trata exactamente de ese 10% de talento (-desarrollo), ¿cómo podemos dotar a las personas de conocimientos y habilidades en poco tiempo para que puedan desarrollar sus propios modelos de negocio?
La introducción perfecta a estas conferencias son los ejemplos de buenas prácticas, mujeres y hombres que lo han conseguido, a través de la diligencia y el trabajo. Si desarrollas una idea, la validas (de eso tratan los siguientes pasos), sigues con ella el tiempo suficiente, amplías diligentemente tu red de contactos y perfeccionas tu productividad, entonces el éxito llega casi automáticamente.
El 90% de las empresas fracasan al cabo de 5 años
Entre los cientos de diapositivas una y otra vez una frase importante
Después de cinco años, nueve de cada diez empresas fracasan (90%)
Por lo tanto, paso número uno: ¡motivación! De este modo, los participantes llegan a conocer todo el camino, no sólo la idea y el posible, tal vez …. Nuestro objetivo: Desarrollar directamente el pensamiento estratégico, revisar paso a paso, con el objetivo de desarrollar su propia hoja de ruta para el éxito.
Por último, los participantes también se preparan para convertirse en directores generales.
Desarrollar una idea de negocio: El lienzo como herramienta
Para garantizar que los participantes adquieran los mayores conocimientos posibles en el menor tiempo posible (horas, no años), nos basamos en el«Lean Canvas» en nuestras conferencias. Se trata de una variación del Business Canvas, una forma algo más compleja, o más profunda, de planificar una idea de negocio.
A grandes rasgos, el Lean Canvas consta de unos 9 campos en los que trabajan los participantes. Preguntas sencillas, por ejemplo sobre la USP de la idea de negocio, el punto de venta único. Antes de eso, hay que preguntarse por los beneficios básicos de la idea de negocio, pero aún más importante es la competencia. Después, por supuesto, las típicas preguntas, como por ejemplo sobre las ventas.
Estos 9 campos están vinculados entre sí de forma tan significativa que los participantes pueden validar su idea de negocio de forma excelente (es decir, comprobar si es rentable), de principio a fin. Así se pueden identificar los posibles puntos débiles.
Y lo que es más importante, ¿es la idea de negocio viable en general o hay que descartarla? Porque estas decisiones también forman parte de la vida futura de un director general.
Hora y taller: Hablar XXL
En relación con los discursos y presentaciones típicos, según el cliente, estas citas no están limitadas en tiempo a una hora. Por ejemplo, un cliente tiene más de 250 participantes directamente, que a su vez se dividen en grupos de cinco, que trabajan en sus proyectos / ideas de negocio individuales.
Ejemplo: 250 participantes en Berlín
Veamos este ejemplo con más detalle: Más de 250 participantes se reúnen en Berlín para conocer el mundo de las ideas empresariales y su puesta en práctica durante dos días. Historias de éxito, así como riesgos y errores. El día 1 hay 3 conferencias, entre las cuales los participantes trabajan en su idea de negocio. Estas fases de trabajo están acompañadas por mentores, de modo que los participantes pueden hacer preguntas constantemente y obtener nuevas aportaciones para mejorar su idea de negocio.
Incluso con un mes de antelación, los participantes tienen tiempo para perfeccionar sus ideas de negocio, así que aquí, el día de la charla, todavía están afinando sus consejos.
El segundo día tiene lugar la presentación de las ideas de negocio (pitches).
Resumen del proceso: Entrada del acelerador
- Día
- Acogida, motivación y modelos de conducta
- Lean Canvas, ideas existentes + aportaciones de empresarios de la vida real.
- Formación y tutoría para ideas de negocio individuales
- Día
- Presentaciones de grupos individuales
- Comentarios de los mentores / inversores
- Evaluación y «ganador» (según los requisitos del cliente)
Pitch en el negocio: Aprender a presentar
Los pitches resumen brevemente una idea de negocio. Aquí también hay diferentes formas. Por ejemplo, el discurso del ascensor, que suele durar un minuto como máximo. Un pitch normal en la empresa dura entre 5 y 10 minutos, dependiendo del número de preguntas de los inversores o del empresario.
Tiempos de paso
- Elevator Pitch: 1 minuto
- Lanzamiento: 5-10 minutos
Ya el primer día, todos los participantes reciben valiosos impulsos sobre este tema, como puede verse en el programa (arriba). El segundo día conocerás la práctica.
Aprender de los demás: Presentación a los grupos
Otra ventaja es que los participantes ven a otros equipos presentar sus ideas de negocio. De este modo, también pueden hacer comparaciones con su propia presentación, exposición y moderación.
Retener y desarrollar a los empleados: Ventajas RRHH
Para los empleados motivados, este concepto es una gran manera de desarrollarse en su empresa. Al mismo tiempo, motiva a otros empleados a pensar en cómo se podrían utilizar sus productos, su red, sus estructuras para nuevas ideas de negocio.
Todo esto lleva a que su empresa también se modernice, a una reputación positiva por parte de los empleados de las unidades y, en última instancia, a un aumento de las ventas.
Concepto: Para empresas y universidades
Mientras tanto, no sólo hemos probado nuestro concepto en las empresas, sino también junto a colegios y universidades, especialmente de Suiza. Si también quiere preparar a sus alumnos para la futura vida empresarial, con prácticas reales de emprendedores y startups, esta es una excelente manera de impartir conocimientos. Conocimientos prácticos.
Contacto y persona de contacto
¿Tiene alguna pregunta sobre los talleres, los discursos o quiere empezar directamente? Aquí encontrará nuestras personas de contacto:
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