经理人：技能、任务和能力 – 教练和研讨会
领导人需要行动能力、技能，当然还有使他们天生就有的素质。但是，当涉及到领导风格、员工激励和组织时，它归结为什么？所有公司都需要管理人员，特别是在目前技术工人短缺的情况下。因此，专门知识应保留在公司内。为了让你的公司吸引最好的高管或找到聪明的高管，值得投资于进一步的教育、培训，甚至是几个研讨会日。
高管辅导和研讨会
学习责任感是你可以从负责任的老师那里学到的东西。这就是为什么我们在预选演讲者时要花大力气，检查素质、专业资格，当然还有推荐信。在演讲和发言中，重点主要是对人员和雇员的激励和协调，对项目成功的衡量，随后，以及招聘新的人员，但也培训和保留未来的领导人。
通常，首先要回答的是一些基本问题，如。
- 什么样的品质才能成为一个好的领导者？
- 领导力是什么意思？
- 什么叫人事责任？
预订演讲者
我们为你提供来自商业世界的有经验的人，提供最佳实践的例子和管理者在现实中必须面对的问题。教练和培训是年轻和成熟的经理人的必修课。
激励和协调团队和员工的工作
每天给员工带来诚实、真实的激励是一个真正的挑战。毕竟，每个人都带着他们自己的个体和个人挑战。尽管每个人在日常生活中都会遇到一些问题，但管理者的任务是仍然要表现出100%的动力和雄心，以便能够对员工提出同样的要求。这主要是指信任、协调和组织。所有这些方面一起发挥作用，创造了一个非常有效的团队。
必须一步一步地向管理人员介绍他们很少或没有接触过的主题。我们的演讲者知道他们必须在哪些方面进行攻击，以便从培训课程、继续教育和讲习班的参与者那里获得最佳效果。
衡量成功
领导力不仅是管理和激励，当然也包括衡量成功和证明行动。这也包括提出通过分析和观察得出的有效数字。
招募合适的人员
但除了日常业务外，一个大的主要方面也是让新员工通过结构。工作条件、职业机会，这些都是员工的一部分。相应地，未来的管理者必须担心正确的参数，以便能够留住员工。
留住未来的领导人
同样的原则，工作场所的设备、职业机会和许多其他参数不仅对新员工起着重要作用，当然也对已经在自己的员工中工作的未来管理者起着重要作用。因为当然是要留住他们，尤其是在公司自己的员工身上已经做了高额投资。既然未来的高层管理人员已经在你自己的人员储备中，为什么还要费力地寻找新的人员？
在这里，公司必须发出清晰明确的信号，既要有福利，也要有晋升和安全的机会。每个员工都有自己的个人需求，再加上愿望，所有这些都必须被考虑到。哪里是最好的起点？你如何安排通往高层的道路？我们的发言人对这些问题提供了答案。
教练还是学院？培训和方法
教练或学院，你在哪里学习最有效？许多人参加高管学院的研讨会，但这些学院的教师往往本身并不活跃在商界。如果你想要来自实际商业世界的真正的专业知识，你应该为自己的员工或自己使用来自该领域的知名演讲者。
在这里，所有的教学内容都是实用的，最佳实践案例展示了日常生活中的做法和不做法。此外，传授的知识不是基于书本，而是基于个人和个体经验。许多优势明显胜过在学院里的学习，显示出聘请知名演讲者是值得的。
年轻和女性经理人：初学者的培训
特别是，提拔年轻的女性经理人应该成为公司的绝对首要任务。虽然男性同事的潜力往往被充分挖掘，但只要有动力和信心，女性同事往往就会被甩在一边。
正如你在许多关于大公司管理层的讨论中所看到的，男性的比例往往超过90%。如果公司不提拔女性员工，就会送出大量的专业知识。这就是为什么对我们这个演讲机构来说很重要，而且对我们的演讲者来说也很重要，要传达一种女性的知识。因为在这里也是如此，当最好的人已经在你自己的团队中时，为什么还要获取昂贵的人员？
资格和行动能力
所有这些领域都需要专门知识，从人事管理和激励到有针对性地提升专家。能力和行动能力在所有这些领域都是至关重要的，我们的发言人也传达了这一点。学习如何以一种结构化的方式建立、管理和促进项目以及团队。
预订高管演讲者
你想为你的活动找一个强有力的演讲者？我们的演讲者机构将帮助您选择演讲者，进行沟通和所有组织过程。只要给我们打个电话或通过电子邮件把最重要的数据写给我们。我们的团队会尽快给你答复。
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