Planificación de costes y pensamiento realista, dos puntos que pueden chocar para algunos. Porque para los bancos y los inversores uno quiere calcular los posibles beneficios lo más alto posible, pero para uno mismo la estimación debe ser lo más realista posible. Al final, es preferible disponer de 5.000 euros más al mes que de […]
Análisis y desarrollo del mercado – ¿Cómo se desarrollará el mercado? Una vez definido el modelo de negocio propio y las partes de la distribución, hay que mirar al mercado. ¿Es un producto de tendencia, para un verano o un modelo de negocio a largo plazo? Desarrollo externo de mercados y aprendizaje Cuanto más tiempo […]
Rentabilidad y ratios – La rentabilidad se utiliza para la evaluación económica del éxito de una empresa. En este contexto, la rentabilidad es un término genérico para varios ratios empresariales. En consecuencia, hay muchas formas de calcular la rentabilidad. Fórmulas clásicas de la administración de empresas De los estudios empresariales clásicos, conocemos los fundamentos de […]
Atraer clientes: la forma más fácil de atraer clientes es la publicidad. Incluso Henry Ford (que revolucionó la cadena de montaje de las oficinas del paro) decía que por cada dólar que se pone en el producto, hay que tener otro listo para darlo a conocer. Así pues, si se entra en el desarrollo de […]
Ventas y publicidad: encontrar socios en las ventas lo hace todo más fácil. Porque uno de los principales problemas al principio de la creación de una empresa es siempre la red para vender productos. Por eso, las personas que ya conocen el sector tienen una ventaja estratégica, por ejemplo, un vendedor que ya lleva diez […]
Estrategia de precios – Hay libros enteros sobre el tema de los precios. ¿Por qué, por qué y por qué? De hecho, la fijación de precios es crucial en el mercado, para la competencia y los clientes. ¿Precios pequeños, volúmenes grandes o precios grandes y volúmenes pequeños? Tal vez incluso grandes precios y grandes volúmenes, […]
Clientes, comportamiento de compra y competencia – Supongamos ahora: El modelo de negocio está en marcha, la estructura básica está pensada, la financiación está asegurada, los productos están producidos, ya sean software o psíquicos, la distribución está lista, ¿a quién te diriges ahora? Conozca a sus clientes. Sus intereses, deseos y necesidades son la base […]
Innovación de productos: Idea y USP – ¿Las ideas tienen que ser siempre nuevas? Mi frase favorita es «coge algo y ponle Bluetooth», una idea del popular programa «The Big Bang Theory». El programa trataba de la idea de que los hombres comprarán cualquier cosa una vez que el Bluetooth esté en ella. Pensando más […]
Equipo fundador: ¿cofundador o empleado? Si quieres crear tu primera empresa o escribir tu primer plan de negocio, tienes que tener en cuenta muchas cosas. Desde el equipo fundador, la idea hasta el producto, el precio, los canales de distribución, la financiación, el personal y mucho más. Una visión general de todos los temas. ¿Qué […]
Fundadores y requisitos: ¡4 preguntas para usted! Las preguntas más importantes tienen respuesta. Ha pensado en todo, desde el análisis inicial de sus propias capacidades como fundador hasta la idea de negocio, el mercado, los clientes, el producto, su comercialización, la planificación estratégica y operativa de los recursos humanos, la planificación financiera, las ventajas y […]
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