人事和成功：上岗工作条件 – 自营职业#12

大多数公司通常从实习生或第一个雇员开始，以临时的方式进行。实习生和正式员工都是完全陌生的，没有人知道公司的理念，也没有人真正经历过一年的业务和客户。相应地，需要时间来适当地组建、训练和改进团队。然而，在理想情况下，几乎没有任何时间，因为新的订单不断涌现。这就是人事规划的开始。

人事规划：入职、学习目标和成功

根据我自己的经验，作为一个总经理，你往往是负责所有新客户业务的人，如果它不是关于简单的产品，每个人都能立即理解。毕竟，谁能比制造它的人更好地解释复杂或高价的东西？学习人的时间，直到他们在同一水平上运作，不仅在产品知识方面，而且在报价、谈话心理、收购、吸引新客户的方法、非正统的方法方面，所有这些都不可能一夜之间学会。因此，需要有一个勤奋工作的工作人员棒，以及第二个提供新工作或订单的工作人员。每个岗位都需要尽可能地计划好，因为寻找工作人员将是下一个大挑战。你如何在以后的工作中获得合适的申请人？特别是与那些通常提供有吸引力的工作条件的成熟公司竞争。更高的工资，更短的工作时间，更安全的职业机会。你能给自己的只是你的梦想，一个承诺和信心，也许有一天你能拥有这些。小编提醒大家，90%的初创企业在头五年内都会失败。员工的风险，你作为创始人的成本，这两个变量的碰撞是非常不利的。

这也是我们第一次接触到我们的中心主题–投球。

成功取决于团队–而不是个人

你的成功有很大一部分将始终取决于你的员工。无论是采购、销售、物流、营销。获得激励和参与的员工可以对公司是否会成功做出说明。一个人的表演？这很少奏效。

董事总经理缺席：疾病

举个例子：在一次商务会议上，你因为太匆忙而将手挤到了车门上，哎哟！你这是在干什么？你的右手在三周内不能使用。以正常速度在笔记本上工作？不可能的。另一个例子，我自己也经历过，眼睛发炎，砰的一声，我不得不戴着眼罩指挥我的团队，几乎有一个月的时间，因为我完全不允许看到任何光线。这就是为什么我躺在办公室的沙发上，整天盲目地指挥任务，”杰西卡，你能来这里一下吗？”。没有一个伟大的团队，不可能。

竞争和猎头公司

已有的竞争者可以宣传高工资、良好的工作时间、圣诞奖金，当然还有30天的假期。对你来说，很可能没有圣诞奖金，一开始只有21或24天的假期。一个申请人想每月赚取3,500欧元。每人每月3.500欧元毛额，困难。也许是2000欧元？现在，申请人可以在两个工作机会之间做出选择。你和大公司。

你能说服的是你的想法、你的公司、申请人的新环境和你作为老板。从一开始就说服优秀人员的最重要的投稿之一!你越是专注地推销自己、你的商业模式和工作环境，留住优秀人才的机会就越大。

员工满意度

提示。对于员工的满意度来说，有两件事是必不可少的，第一是定罪。工作环境和晋升的机会。为了长期留住人才，及时支付报酬，认可和提升。因此，从一开始就确保一个积极的工作氛围，感染一个又一个员工。如果你每天早上都有很强的动力，你的员工往往也是如此。当新人加入团队或进来试用时，他们会立即被工作氛围所感染。他们在大公司没有这种精神，在这里，你在人力资源部门，临时工作一年，你的工作是每天处理来自D-G（姓）的申请。在一个初创企业中，有时你是社交媒体经理，然后是销售人员，后天是活动经理，周四又是会计，这样周五就有时间做网站或网上商店了。

良好的工作条件是一个优势

当优秀的人拒绝你时，不要被打消积极性。就像你想作为企业家发展一样，他们也想作为雇员做出一番事业。因此，在决定加入哪个雇主时，稳定和安全当然是许多人的一个重要标准。当然，你不可能一开始就满足这个标准。这就是为什么一些优秀的申请人会说你的工作不适合他们。这很正常，你会习惯的。更重要的是关注那些坐在你面前、眼睛发亮、想要了解更多的人。这些是你需要关注、培养、稳定和建立的人。

归根结底，第一批人是你未来的最高管理者。他们享有极大的信任，是继老板本人之后，真正认同公司的人。

如果公司做得很好，员工也会做得很好。如果公司经营不善，员工还是会做得很好。因此，与第三方相比，雇员薪酬应始终得到优惠待遇。总是这样。这里还有一句很重要的话直接告诉你，如果公司经营不善，那就是你的错。你是所有者。你有责任。没有其他人。如果有人犯错，那就是你的错误。你应该更好地指导这些人，或者在最坏的情况下，事先更好地选择他们。因此，即使员工犯了错误，你也不应该辱骂。如果有人值得发言，那就是你。既然你发现自己难以衡量，那就到公园里走走，想想，改进一下。随着你的进步，你的销售也会提高。所有的错误都是你的错误。在你开始批评团队中的任何人之前，你需要迅速了解这一点。问题始终是：你可以改进什么？

准时支付雇员工资

为了长期留住人才，月薪是游戏的名称。支付员工的工资应该始终是你的首要任务，同时还有税收和租金。特别是每月第一个月的准时支付是员工情感承诺（安全）的一个重要指标。

我们直接如此详细地讨论了这一点，因为它是如此核心和决定性的。人事费用通常是公司最大的因素，如果你包括从工资到社会费用到健康保险的所有费用，当然也包括与税务顾问的结算。在这里，你在任何情况下都不能计算错误。

增长速度要慢10%，但要安全、可持续地增长，这样你总能在月底支付一切费用。

总之，从一开始需要完成的任务，到后来需要完成的收购和技术诀窍的任务，如建议的准备，甚至新客户的获取，到任期内人员的合理融资。所有这些都必须考虑到。