Équipe fondatrice : cofondateur ou employé ? – Créez votre propre entreprise #3

Équipe fondatrice : cofondateur ou employé ? Si vous souhaitez créer votre première entreprise ou rédiger votre premier plan d’affaires, vous devez tenir compte de nombreux éléments. En commençant par l’équipe fondatrice, l’idée jusqu’au produit, le prix, les canaux de distribution, le financement, le personnel et bien plus encore. Une vue d’ensemble de tous les sujets. Qu’est-ce qui est vraiment essentiel et qu’est-ce qui doit être pris en compte ?

Équipe fondatrice : personnes, compétences et qualifications

Ce sont toujours les fondateurs qui font démarrer les choses. Qui veut créer une entreprise ? Quelles sont les connaissances et les qualifications que vous possédez vous-même pour réaliser des projets. Est-ce le savoir-faire numérique qui vous permet d’atteindre le sommet, par exemple en matière de marketing par le biais de canaux de distribution modernes, de publicité sociale par mots clés, de marketing en entonnoir ? Êtes-vous le programmeur capable de gérer de grandes quantités de données et de savoir comment les mettre sous de nouvelles formes, mot-clé Big Data ? Le commerce des données est extrêmement lucratif car il se développe rapidement, nous y reviendrons plus tard. Êtes-vous le vendeur de l’industrie alimentaire, celui qui a 10 ans d’expérience professionnelle, qui apporte son propre produit avec son propre réseau sur le marché ?

Les connaissances et les compétences particulières constituent donc toujours un avantage stratégique et opérationnel pour les fondateurs. En même temps, nos forces entraînent toujours des faiblesses et des déficits. Par exemple, une personne douée pour le développement est de nature moins exubérante et moins sociable, ce dont vous avez souvent besoin dans le domaine de la vente et de la distribution, y compris le service à la clientèle. En revanche, le vendeur possède les compétences parfaites pour vendre le produit, mais n’a aucune connaissance de la comptabilité numérique, du commerce électronique, de la conception avec Photoshop et Illustrator. Par conséquent, vous avez besoin d’un bon personnel, de bons employés.

Employé ou cofondateur ?

Cela soulève l’une des premières grandes questions que vous vous poserez constamment en tant qu’entrepreneur. Qui fait le travail ? Il y a constamment des tâches spéciales qui ne peuvent pas être effectuées par vous-même. C’est pourquoi vous appelez naturellement l’électricien pour la lampe, le peintre pour la peinture, le développeur pour le logiciel, le service de nettoyage pour des bureaux propres ou vous faites appel à des structures de vente externes comme les centres d’appels. Les possibilités d’externalisation sont gigantesques.

Les employés gagnent du temps

Confier des tâches à des employés et à des indépendants vous fait gagner du temps. Le temps est votre bien le plus précieux. Vous pouvez toujours gagner plus d’argent, mais jamais plus de temps. Les cofondateurs de l’entreprise, quant à eux, apportent toujours un potentiel de risque avec eux. La raison commune, c’est de savoir exactement que la coopération fonctionnera très bien et que les deux fondateurs se complètent dans leurs compétences et leurs connaissances. La deuxième personne travaille-t-elle aussi intensément sur le projet ? Dans très peu de cas, les deux fondateurs atteignent 100%. Une personne se sentira toujours désavantagée. Plus le taux de rotation est élevé, plus les problèmes qui découlent de cette différence sont importants.

Les cofondateurs coûtent du temps, dans certaines circonstances.

Surtout si le fondateur 1, le fondateur 2 veut prendre des parts. Même si cela serait juste parce que la personne 1 travaille ou a travaillé 70 heures par semaine et que la personne 2 ne travaille peut-être que 20 heures par semaine. Le fondateur 1 ne prend pas de vacances pendant trois ans, le fondateur 2 s’envole vers le sud deux fois au cours de la toute première année. S’il a été décidé de travailler ensemble au même niveau, les désaccords entre les fondateurs seront vite arrivés. Ne lancez votre startup avec un cofondateur que si vous êtes sûr à 100% qu’il répondra à vos attentes. En règle générale, vous devriez plutôt compter sur des employés motivés !

Alors vous serez toujours propriétaire à 100%.

En résumé, on peut dire ce qui suit au sujet du fondateur ou de l’équipe fondatrice : les forces personnelles constituent la base. Foi inconditionnelle et persévérance, en même temps réalisme et oui aussi un peu de « mégalomanie » et de naïveté. La frontière est mince entre l’homme ou la femme d’affaires et le rêveur, beaucoup s’en tiennent au rêve et oublient le réaliste. Surtout dans les périodes où les affaires sont extrêmement bonnes, vous devez toujours vous rappeler que demain pourrait être différent. Les objectifs doivent être aussi grands que possible, mais les étapes aussi réalistes et petites que nécessaire. La connaissance de soi, de ses propres forces mais aussi de ses déficits et la réponse à la question (employés) sont extrêmement importantes.

Nous en arrivons donc à l’analyse de vos forces, de vos faiblesses et à l’équilibrage qui en découle.

Analyse typologique des points forts, des déficits et de l’équilibre

Dans votre analyse, toutes les connaissances, les compétences, c’est-à-dire tous les points forts mais aussi tous les déficits et les risques doivent être pris en compte. Une fois que l’entreprise est en marche, il reste peu de temps pour prendre de nouvelles décisions stratégiques. Les mesures opérationnelles sans orientations stratégiques ne sont pas très efficaces. Surtout une fois que la « machine » est en marche.

Les points forts doivent absolument être utilisés. Comme indiqué précédemment, il peut s’agir d’une très longue expérience professionnelle dans la vente, ainsi que de connaissances en matière de développement de logiciels. Vos compétences sont vos atouts. Le studio de yoga, le cours de yoga en ligne, le chef cuisinier avec sa propre boutique en ligne ou le préparateur automobile amateur qui devient une star sur Youtube. Des idées commerciales classiques, comme le studio de yoga dont on a besoin dans chaque quartier, aux nouveaux concepts comme le marketing vidéo, en passant par les sites. Les compétences personnelles doivent toujours être utilisées et donc être mises en évidence dans une analyse également exacte.

• Quels sont vos avantages ?
• Où êtes-vous en avance sur le jeu ?
• Dans quels domaines développez-vous plus d’ambition que d’autres ?

En particulier, la poursuite du développement reste un sujet constant. C’est pourquoi j’aime la comparer au terrain de football, aux parties de football simples et sans but entre amis et garçons. Si vous avez joué au football quand vous étiez petit, devenir manager de football ne vous semblera pas être un travail plus tard. Bien qu’il faille parfois passer par 16 ou 18 heures, on a l’impression d’un bon jeu, mais pas d’un travail. Ce que tu fais, tu aimes le faire. C’est pourquoi la passion est si importante pour votre réussite entrepreneuriale. Demandez-vous : Dans quel domaine est-ce que je développe de l’ambition, plus que quiconque ?

Être présent, c’est tout : Règle de l’entrepreneur

Une règle simple et en même temps élémentaire que j’ai apprise moi-même est la suivante : restez sur le ballon. Etre/rester avec, c’est tout ! Si vous abandonnez trop tôt – le doute vous envahit chaque mois – vous avez déjà perdu, même si le moment n’était tout simplement pas propice. Encore un an ou deux et le grand saut aurait eu lieu. Un gros client, une extension absolument innovante, un battage médiatique soudain, une célébrité qui parle de votre idée d’entreprise, autant de possibilités qui peuvent rendre une entreprise rentable du jour au lendemain, même si vous en doutiez auparavant.

Vous êtes indépendant, vous-même et constamment

Conseil. Supprimez toujours le mot « homme » de votre vocabulaire dans votre esprit. Très souvent, nous avons tendance à dire à propos de tout : « tu aurais pu mieux faire ça », « tu aurais pu mieux structurer ça ». Nous projetons toujours notre comportement sur le grand public. C’est peut-être vrai, mais dans le sens de l’entreprise, il n’y a pas de grand public, mais vous en tant que décideur. « J’aurais pu mieux faire ça », « J’aurais pu mieux structurer ça ». Ce petit jeu d’esprit vous rappelle toujours que vous êtes aux commandes.

Pour en revenir à l’idée, être présent est tout ce qui compte, il faut rester sur la balle. Si vous continuez à travailler sur le projet de manière continue, vous allez également construire de nouveaux clients, de nouveaux canaux de vente et par conséquent, sans ventes supplémentaires, vous finirez par atteindre les chiffres noirs prévus de longue date. Plus de ventes, plus d’employés, deux fois plus de ventes, encore plus d’employés, quatre fois plus de ventes. Soudain, la courbe monte très vite, idéalement de façon exponentielle. Comme la courbe augmente de façon légèrement exponentielle pour la plupart des entreprises, la sortie ne doit jamais être trop précoce. La persévérance, l’ambition et la confiance en soi, aussi banal que cela puisse paraître, sont les fondements de tout ce qui suit.

Ceci étant réglé, nous pouvons maintenant passer à l’idée d’entreprise. Aux côtés du fondateur, le deuxième pilier de l’entreprise.