产品创新：创意和USP – 创办自己的企业 #4

产品创新：创意和USP – 创意是否一定要新颖？我最喜欢说的是 “抓住一些东西，把蓝牙放在上面”，这是流行剧 “大爆炸 “中的一个思想。该节目是关于一旦蓝牙出现，男人会购买任何东西的想法。进一步思考，创新可以一直被调整。它不一定是最新的高科技，即使在时尚界，新的趋势也在不断被调整，因此，例如运动鞋被创造出来，有老虎的图案。下个赛季，它将是一个明亮的霓虹灯黄色。一个旧产品变成了新产品。

产品创新或扩展

不是任何人都能为国际太空旅行设计火箭的。自主驾驶，也许对第一家公司来说也是一个太大的数字。更明显的是那些反正已经工作了几个世纪的商业领域，如房地产、交通、通信、食品、美容、约会、关系，以及更多。在所有这些领域，需要不断创新来销售产品。通常它不需要新的发明，有时只需更新包装，甚至创造一个额外的、有用的扩展。

房产中介的商业理念：通过应用程序寻找公寓

在房地产行业，人们可以建立一个门户网站，以当前的趋势应用程序 “Tinder “为导向。通过简单地在智能手机上左右滑动，在笔记本上点击一下，你就可以表达你对一个房产的兴趣。因此，同样的原则也可以适用。你想要哪个公寓？向左轻扫，你可以说不，向右轻扫，你表示你的兴趣。然后，代理人也可以在他们的办公室或房地产办公室里，舒适地查看各种申请人的资料。谁看起来不错，适合，就可以通过应用程序获得看房预约的建议。有什么好处呢？代理人不必根据电子邮件请求发出邀请，例如通过房地产门户网站，这种情况最常发生。代理人可以直接看到这个人的长相，并获得相关信息，如工作、兴趣和婚姻状况。如果你还没有一个商业想法，你的机会来了!这个想法仍然有待商榷。

对你来说，重要的是，你不必重新发明车轮。通常情况下，提供一个改进的服务、一个小的扩展或甚至一个新的、新鲜的包装就足够了。

最佳实践范例：在线订购饮料

目前，一个很好的最佳实践例子是围绕饮料配送的新公司。虽然每个城市都有数以百计的饮料配送公司，但在线订购正在彻底改变私人客户的市场。饮料只需在网上订购，并在120分钟内送到你的家门口，非常方便。这就是一个好的商业理念听起来的样子。概念证明直接来自饮料贸易本身，因为饮料总是被大量订购。网上订购的合理延伸使每个人都能享受到饮料配送服务。点击而不是拖拽。巧妙的。这应该鼓励你，因为你不必彻底改变世界，生意可以在任何地方做。以在线饮料递送服务为例，你可以很好地看到一个完成的概念验证是什么样子。运行中的问题，必须为此创造哪些先决条件？

要求。开发、权利、专利和测试

为了将你的商业理念推向市场，是否有什么需要开发的东西，从送货卡车到电子商务软件？是否有某些权利需要购买，例如从主要饮料制造商那里购买品牌名称用于广告。该过程是否经过了测试？这个过程是否从第一次访问网上商店，通过购物车，购买过程的路径，到订单处理，交货确认，挑选订单，库存，交货，还有退货？自己的商业理念产生后，就进入了验证阶段。按照计划，商业模式是否可持续并可盈利？

商业模式是否有利可图（经济上可行）？

正如你所看到的，企业或商业计划的这部分工作特别包括许多问题，你必须问自己，当然也要能够回答。最终，你将为自己得到一个现实的评估，即你仍然需要什么状态。要求极其多样化，从合适的员工到技术、销售、市场、销售平台、设计，以及自己办公室的设备、位置和交通联系，但也必须保证融资。项目的成本是多少，如果出了问题，你必须在银行账户中预留多少钱？

当为你的项目融资时，许多人只看到第一阶段的费用到来。但需要预留更多的钱，用于增长和新员工，在需要时用于更多的仓库空间，用于更多的产品、用品，当然也用于增加租金，因为在扩张中你需要空间。许多创始人一开始没有考虑的后续费用。然后是另一个很少有人承认的问题。汉堡案!如果我的第一个概念失败了怎么办？

企业失败。糟糕的事情发生了

第一个商业想法的失败，以其基本形式，是许多公司的一部分。因为只有在实践中，你才能了解哪些因素对客户、供应商以及投资者来说是重要的。失败并不等同于失败!仅仅因为你的商业理念的基本模式在第一次尝试时不正确，这并不意味着你的公司会破产。修改（优化和调整）商业模式是企业家的日常工作的一部分。所以不要担心，第一个想法并不总是完美的。

因此，自己的商业模式，在目前的运作之前和期间，永久地改变。不要担心，这完全是正常的!100年前，汽车的速度是30公里/小时，今天，有的跑车可以达到400公里/小时–有蓝牙！这就是汽车的魅力。突然间，内燃机不再与时代精神合拍。公司正越来越多地转向电动汽车。商业模式和产品在不断变化。因此，你不能闭门造车，还必须不断调整你的商业模式以适应市场的愿望和需求。同样，许多变量需要提前考虑，因此自然会影响到启动日期。在你开始之前，许多事情都要考虑清楚。

我应该何时开始自己的生意？

什么时候是创业的正确时机？创办公司的理想时间是当你意识到你可以用你的想法挣钱，并且你已经或已经创造了所有必要的条件，或者在开始之前就已经创造了。

创造合适的条件并不意味着签署租约或雇佣员工，而是意味着考虑到所有必要的先决条件。决定性的问题是：这些挑战是否可以解决？只要你能用 “是 “来回答所有这些问题，你就可以开始了。

• 我知道如何找到合适的工作人员吗？
• 我的商业理念是否有利可图？
• 我知道最佳位置吗？
• 销售伙伴能被说服吗？
• 我可以为所有事情提供资金吗？
• 是否存在季节性依赖？

那么，无论有关产品是否依赖季节性业务，走绿色之路的正确时机都是不同的。如果业务是季节性的，例如，夏季特别流行的时尚产品，你必须及早建立，以便在春季时准备好销售，比主要业务早两到三个月。如果产品是在夏季之前生产的，就很难进行销售。因为如果它们真的成为一种趋势，在很短的时间内就无法生产新的产品–供应失败。如今，大多数生产都在远东进行。因此，生产时间和交货时间当然也必须考虑在内。

• 对所有条件的考虑
• 基本结构和商业模式
• 季节性条件

机会和风险：诚实评估

我们还在起步阶段，已经熟悉了这么多影响或记录公司成功和失败的因素，并使它们具有可比性。现在是时候具体界定哪三个机会和哪三个风险对你的商业模式是最大的？你对机会和风险进行这种评估，不仅是为了你自己，也是为了让你能够快速、方便地向别人解释你的商业模式，例如在寻找投资者时，问 “你在哪些方面需要支持？”这使得人员或营销方面的不足很明显，例如，可以由投资者和他的团队进行补偿。这给你提供了2×3个指标，说明肯定需要解决的任务（基于风险分析），当然还有肯定需要支持的领域（因为它们为公司带来了巨大的机会）。

风险应该始终是基本的威胁，而不仅仅是 “人们不喜欢它”。更好的说法是，”由于价格高，该产品可以通过自发的购买找到更少的买家”。当然，机会也是如此，简单的关键词 “赚大钱 “在银行、商业伙伴、商业天使或投资者的真正考虑下是不成立的。更好的是在这里，”通过在搜索引擎中的低竞争，可以快速建立起高的位置，从而产生点击率”。