Iniziare un’attivit\u00e0 in proprio – Vuoi iniziare un’attivit\u00e0 in proprio con la tua idea di business? Know How e competenza \u00e8 l’A&O, vi sosteniamo con consigli per il vostro business plan e concetto. Se lavoratore autonomo a tempo pieno o a tempo parziale: Se vuoi iniziare il tuo business, devi pensare a molte cose, in anticipo e nel business operativo. Dall’idea giusta all’assicurazione sanitaria – cosa devi considerare quando vuoi diventare lavoratore autonomo?
\nNon c’\u00e8 istruzione o formazione per gli imprenditori. Uno \u00e8 o non \u00e8 un amministratore delegato. Ci\u00f2 che \u00e8 sempre importante \u00e8 la propria ambizione, perch\u00e9 \u00e8 l’unico modo per migliorare ogni giorno.<\/p>\n
S\u00ec, per il 99% degli imprenditori, diventa molto presto o nelle ore mattutine o molto, molto tardi nelle ore serali – standard. Come imprenditore, sei sempre sfidato. Di conseguenza, la vita privata di molti \u00e8 naturalmente piuttosto contenuta e di solito \u00e8 anche condotta con lavoro e compiti. Se si costruisce il proprio business senza un investitore, si avr\u00e0 naturalmente poco denaro disponibile per il proprio piacere per lunghi periodi di tempo. Per te stesso, va assolutamente bene. Con l’aumento del personale, il passivo delle consegne e dei servizi, l’aumento degli affitti e molti altri parametri, bisogna contare anche gli altri. Come imprenditore, devi essere un buon giocoliere finanziario non solo all’inizio, ma sempre. Alcuni clienti pagano rapidamente, altri prendono tempo, alcuni (anche se \u00e8 raro) non pagano affatto. In questo paese, una gran parte delle inadempienze (di solito il 70%) pu\u00f2 essere recuperata, per esempio, attraverso agenzie di recupero crediti. Ma se la consegna viene da un paese terzo, si devono reclamare 15.000 euro, la sola consultazione iniziale e l’accusa nella rispettiva lingua costa altri 3.000 euro, la merce manca ancora, il nostro cliente di conseguenza non riceve la merce, cambia il fornitore, buon divertimento. Una singola consegna fallita provoca come tale una catena di fattori di tempo e di costi. Non solo, pu\u00f2 anche danneggiare la reputazione della vostra azienda, ad esempio in caso di mancate consegne.<\/p>\n
In effetti, fare l’imprenditore per mesi e anni significa non solo molta ambizione, ma una quantit\u00e0 estrema di ambizione. Dalle prime difficolt\u00e0 di avviamento ai primi grandi incidenti nella catena di approvvigionamento. Un po’ di ingenuit\u00e0 \u00e8 raccomandata anche per quanto riguarda la propria situazione finanziaria e quella dell’imprenditore.<\/p>\n
Tutto andr\u00e0 bene!<\/p>\n
Chiunque diventi un imprenditore conosce rapidamente somme crescenti. Mentre un anno fa bisognava avere pronti 5.000 euro al mese, un anno dopo sono gi\u00e0 25.000 euro. Se c’\u00e8 un ammanco imprevisto di 15.000 euro, questo diventa rapidamente rilevante. Tuttavia, i rischi aumentano anche con le somme in gioco. Se due o tre clienti importanti non pagano, diventa rapidamente stretto con i salari e naturalmente anche con la previdenza sociale, le tasse, l’affitto, il consulente fiscale, ecc.<\/p>\n
Si vive con questo rischio non solo una volta, ma ogni mese di nuovo. Perch\u00e9 chi \u00e8 responsabile che tutti i dipendenti, le agenzie, gli uffici e anche i proprietari ricevano i loro soldi alla fine del mese? Tu! Chi \u00e8 responsabile che ci sia abbastanza denaro nella cassa? Tu lo sei! Anche se hai del personale, sei responsabile di trovare le persone giuste, confrontarle e selezionarle, sei responsabile di mostrare loro come generare entrate con il tuo modello di business. Dalle istruzioni iniziali alle metriche di reporting e alle sessioni di feedback per aiutare il tuo staff a migliorare sempre di pi\u00f9.<\/p>\n
E tra tutte queste grandi azioni imprenditoriali, nella vostra testa ogni giorno ci sono le finanze. Poco prima della fine del mese, si presenta di nuovo una nuova somma mensile di saldo, con le grandi domande intorno:<\/p>\n
E ogni mese il gioco ricomincia da capo! Come imprenditore, puoi toglierti da questo processo? All’inizio, no. Tu sei la persona che ha tutto l’accesso, sei la persona che conosce la situazione finanziaria esatta, sei un lavoratore autonomo. Questo significa te stesso e tutto il tempo.<\/p>\n
L’aiuto arriva solo con i primi dipendenti. Quindi i primi dipendenti, … dopo i primi dieci dipendenti.<\/p>\n
Grandi yacht e immobili costosi? Non all’inizio.<\/p>\n
Quello a cui molti giovani imprenditori non pensano, l’assicurazione sanitaria, l’affitto privato, il telefono cellulare, il tempo libero, gli amici, lo sport e s\u00ec anche l’alimentazione, tutto costa. Di conseguenza, il proprio stipendio di CEO deve essere considerato anche se non si pu\u00f2 vivere attraverso altre risorse finanziarie.<\/p>\n
Molti fondatori si finanziano da soli accanto alla loro azienda la prima volta attraverso il lavoro autonomo (e la fondazione aggiuntiva di una UG o GmbH per l’azienda). Questo ti permette di guadagnare da solo attraverso il coaching, le apparizioni come speaker, altro know-how, il marketing di affiliazione. Ci sono numerosi modi per evitare di gravare sulle casse dell’azienda.<\/p>\n
Se ti paghi un alto stipendio da amministratore delegato all’inizio, ti troverai presto di fronte a una delle ragioni principali per cui le aziende falliscono. I soldi finiscono – posto numero 2. Se iniziate la vostra azienda con 100.000 \u20ac, tirate anche 4.000 \u20ac al mese, met\u00e0 del vostro finanziamento \u00e8 gi\u00e0 passato, voi da soli costate all’azienda 48.000 \u20ac all’anno.<\/p>\n
Tuttavia, senza un finanziamento dei genitori o un investimento, iniziare con 100.000 euro non \u00e8 molto realistico. Ho fondato la mia prima azienda con 1.000 \u20ac.<\/p>\n
Ecco un consiglio dalla mia esperienza imprenditoriale: se compri una macchina all’inizio senza ragioni davvero plausibili e solide, andrai in bancarotta nei primi tre anni. Gli imprenditori che fanno attenzione alla redditivit\u00e0, preferiscono ottenere nuovo personale invece del lusso personale e per i 2,3 viaggi al mese l’auto a noleggio o il biglietto ICE \u00e8 sufficiente. Quelli che hanno davvero bisogno di un’auto (per esempio per il traffico di consegne locali quasi quotidiano) prendono un’auto pratica, per esempio un furgone per le consegne. Se compri la classe A, corri il rischio di andare al verde prima o poi per mancanza di soldi, proprio come se lo stipendio del tuo manager \u00e8 troppo alto. Perch\u00e9 all’inizio bisogna stabilire delle priorit\u00e0. Un buon quaderno per un nuovo lavoro, uno stipendio di mezzo anno, una nuova vittoria risultante contro “ho una classe A”.<\/p>\n
Lei \u00e8 la persona che gestisce le finanze. Consegnare la gestione finanziaria \u00e8 uno degli ultimi lavori dell’azienda che consegnerete a qualcuno di molto affidabile. Le finanze sono un argomento difficile, soprattutto all’inizio quando non ci sono ancora molte riserve e tamponi. A volte i conti devono essere allungati. Ammettiamolo. Alcuni clienti o venditori sono una priorit\u00e0.<\/p>\n
Qualcuno deve prendere questa decisione. Oltre a tutte le altre decisioni che devono essere prese lo stesso giorno.<\/p>\n
Ogni giorno, ci sono molte piccole cose da considerare, specialmente quando si tratta di relazioni d’affari a lungo termine. \u00c8 lo stesso con la priorit\u00e0 dei singoli elementi. Tasse, previdenza sociale, dipendenti, questo \u00e8 sempre una priorit\u00e0, naturalmente. Il conto per due scrivanie consegnate, pu\u00f2 aspettare in alcune circostanze. L’importante \u00e8 che qualcuno lo decida e lo abbia sullo schermo immediatamente la settimana seguente. Se due o tre fatture si accumulano, si pu\u00f2 arrivare rapidamente a difficolt\u00e0 di pagamento all’inizio.<\/p>\n
Come imprenditore devi prendere decisioni tutto il tempo, nel senso dell’azienda ma anche nel senso dei dipendenti – tu stesso sei sempre l’ultimo o l’ultima.<\/p>\n
In definitiva, nessuno potr\u00e0 toglierti questo compito all’inizio. Dopo tutto, chi dovrebbe prendere queste decisioni se non voi come capo? Ecco perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec importante essere consapevoli abbastanza presto che le startup e i giovani imprenditori sono obbligati a prendersi cura delle finanze della propria azienda.<\/p>\n
Molti tendono a raccogliere le lettere in pile alte, a volte, dopo due mesi, la met\u00e0 di esse viene aperta. Promemoria di pagamento, promemoria, il mucchio cresce. Un buon consiglio \u00e8 quello di ricordare il lavoro di classe precedente. Naturalmente si pu\u00f2 ritardare l’apprendimento il pi\u00f9 possibile, ma si deve comunque imparare. \u00c8 la stessa cosa con i tuoi compiti nella startup. Aspettare \u00e8 inutile perch\u00e9 bisogna fare quello che va fatto. Nessun altro lo far\u00e0 tranne voi. Se non ve ne occupate, l’azienda sar\u00e0 nei guai. Pu\u00f2 finire prima di quanto pensiate. 9 su 10 startup falliscono nei primi cinque anni.<\/p>\n
Hai due scelte ora, o essere uno del 90% che ha una grande storia per tutta la vita: Lavoratore autonomo, all’epoca, ricordi? O vuoi essere nel 10% con un’opzione di yacht e immobili costosi? L’orientamento al successo \u00e8 la parola chiave.<\/p>\n
In definitiva, questo \u00e8 ci\u00f2 che significa “essere un imprenditore”, perch\u00e9 la tua concorrenza e i tuoi rivali non saranno facili con te in seguito. Quindi, l’ideale sarebbe abituarsi a vedere le situazioni minacciose (concorrenza alle finanze) come un incentivo e una sfida il pi\u00f9 presto possibile. Un buon esercizio per il futuro imprenditoriale.<\/p>\n
Siete “pap\u00e0 e mamma” per tutti. Perch\u00e9 ogni problema \u00e8 un tuo problema. E cos\u00ec dal grande pensiero a lungo termine sull’imprenditoria si torna alla realt\u00e0: cavi telefonici, impostazione di notebook, firme e-mail, WLAN, rendere l’ufficio pi\u00f9 verde, sedie da ufficio, scrivanie, il mouse giusto, penne, graffette, lavagne, fornitori di elettricit\u00e0, contratti di telefonia mobile, assicurazioni. Chi si occupa di tutto? Giusto!<\/p>\n
Di cosa ha veramente bisogno la squadra? Di cosa avete veramente bisogno per servire i clienti? Di quali lussi hanno bisogno i dipendenti? L’ultima domanda in particolare \u00e8 una questione importante per i datori di lavoro alla luce della crescente concorrenza e del calo della disoccupazione. Dopo tutto, l’attrattiva del posto di lavoro gioca sicuramente un ruolo decisivo nella scelta del lavoro. Non solo la scelta della posizione, ma anche l’espansione della posizione fa parte del pane quotidiano – per sempre, e il vostro piccolo non diventer\u00e0 la vostra azienda.<\/p>\n
I notebook si rompono continuamente, bisogna acquistare nuove ciabatte, l’azienda sta crescendo e bisogna allestire pi\u00f9 stazioni di lavoro. Ci sono modi per risparmiare, per esempio il 19% di IVA gratis nel mercato dell’elettronica? Deve davvero essere il miglior smartphone? Vale la pena investire in un bell’ambiente, dal ragionamento dell’ufficio alla cucina del personale arredata con stile? Qui ci sono migliaia di domande a cui devi rispondere ogni giorno come imprenditore e proprietario di un’azienda.<\/p>\n
La riprogrammazione spontanea del proprio lavoro avviene pi\u00f9 spesso di quanto si pensi. Mentre state pianificando da soli in ufficio la sera – parola chiave lungo lavoro – puntando in realt\u00e0 a elaborare finalmente quattro offerte aperte oggi, del valore di 600.000 \u20ac, un problema spontaneo si presenta durante il giorno. La mattina non vedi l’ora di lavorare con il cappuccino e la sera con la pianificazione delle offerte, ma la prima cosa che senti \u00e8: “Gli account di posta elettronica non funzionano pi\u00f9!” Stop. Cambio di argomento. Tre ore di configurazione sul server, una telefonata al servizio clienti, 17 minuti in attesa, l’assegnazione di nuove password e l’impostazione su ogni notebook. Ognuno ha bisogno di accessi per i server cloud, sistemi di posta elettronica, permessi speciali. Alla fine della giornata, nessun preventivo scritto ma account di posta elettronica di nuovo in funzione. Un piccolo assaggio della sicurezza della pianificazione aziendale – per voi.<\/p>\n
Questo \u00e8 stato il primo controllo della realt\u00e0. L’ultima possibilit\u00e0 di dire no! Perch\u00e9 d’ora in poi si tratta solo dell’idea e una volta che un’idea ti afferra, come imprenditori \u00e8 difficile lasciarla andare.<\/p>\n
Torna al campo di pallone.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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