{"id":2591,"date":"2021-06-17T13:17:05","date_gmt":"2021-06-17T12:17:05","guid":{"rendered":"https:\/\/keynotespeaker.one\/start-up-fonder-une-entreprise-au-sein-dune-entreprise-accelerateur-dans-les-pme-et-les-entreprises\/"},"modified":"2021-06-18T10:13:16","modified_gmt":"2021-06-18T09:13:16","slug":"start-up-fonder-une-entreprise-au-sein-dune-entreprise-accelerateur-dans-les-pme-et-les-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keynotespeaker.one\/fr\/start-up-fonder-une-entreprise-au-sein-dune-entreprise-accelerateur-dans-les-pme-et-les-entreprises\/","title":{"rendered":"Start Up ! Fonder une entreprise au sein d’une entreprise + Acc\u00e9l\u00e9rateur dans les PME et les entreprises"},"content":{"rendered":"

Start Up ! des entreprises dans les entreprises – Avec nos intervenants, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 il y a quelques ann\u00e9es un nouveau concept g\u00e9nial qui compte aujourd’hui plus de 1 000 invit\u00e9s et auditeurs par an. Dans la section \u00ab\u00a0Startup ! Startup au sein de l’entreprise\u00a0\u00bb, nous nous sommes concentr\u00e9s sur les petites et moyennes entreprises, ainsi que sur les soci\u00e9t\u00e9s, qui consid\u00e8rent leurs employ\u00e9s comme une ressource pr\u00e9cieuse pour les id\u00e9es et les nouveaux mod\u00e8les commerciaux. Nous avons \u00e9galement modifi\u00e9 le concept pour les coll\u00e8ges\/universit\u00e9s qui ont des attentes \u00e9lev\u00e9es envers leurs apprenants. Voici un aper\u00e7u !<\/p>\n

Conf\u00e9rences, ateliers, mentorat et pitching<\/h2>\n

De cette mani\u00e8re, les employ\u00e9s peuvent \u00eatre conserv\u00e9s, et les employ\u00e9s extr\u00eamement motiv\u00e9s peuvent m\u00eame \u00e9voluer au sein de l’entreprise. Le point fort pour vous en tant qu’entreprise : Vous \u00eates en fin de compte un partenaire dans cette nouvelle id\u00e9e d’entreprise. Voici un petit aper\u00e7u du concept du s\u00e9minaire qui consiste soit en des discours d’impulsion (1 jour), soit en un programme complet d’ateliers avec mentorat et pitching, sur deux jours.<\/p>\n

Tout en un.<\/p>\n

\u00c9veiller l’esprit d’entreprise : Motivation<\/h2>\n

Avant de parler de termes techniques, de canaux de vente \u00e0 envisager, de ressources et de partenaires, de questions juridiques telles que la protection des brevets, … il s’agit avant tout d’\u00e9veiller l’esprit d’entreprise !<\/p>\n

Souvent, les employ\u00e9s travaillent dans l’entreprise depuis cinq, dix ou m\u00eame vingt ans. Les processus sont enracin\u00e9s mais, discr\u00e8tement, ils (les employ\u00e9s) peuvent \u00eatre des bricoleurs, des d\u00e9veloppeurs ou simplement avoir une bonne id\u00e9e.<\/p>\n

Surtout en combinaison avec les canaux existants, des achats aux ventes, en passant par les finances et la fiscalit\u00e9, qui existent d\u00e9j\u00e0 dans votre entreprise, une activit\u00e9 rentable, en termes de ventes futures et de satisfaction des employ\u00e9s.<\/p>\n

Donc l’A&O au d\u00e9but, la motivation<\/p><\/blockquote>\n

R\u00e9veiller les talents, m\u00eame dormants<\/h4>\n

Une simple comparaison avec le sport, on dit souvent 90% de travail, 10% de talent. C’est exactement ce que nous encourageons et poussons dans ce programme.<\/p>\n

Nous nous adressons d\u00e9j\u00e0 \u00e0 des personnes tr\u00e8s motiv\u00e9es, sinon les employ\u00e9s ne resteraient pas si longtemps dans votre entreprise. Il s’agit pr\u00e9cis\u00e9ment de ces 10 % de talents (-d\u00e9veloppement), comment doter les gens de connaissances et de comp\u00e9tences en peu de temps afin qu’ils puissent d\u00e9velopper leurs propres mod\u00e8les d’entreprise ?<\/p>\n

Les exemples de bonnes pratiques, de femmes et d’hommes qui ont r\u00e9ussi, gr\u00e2ce \u00e0 leur assiduit\u00e9 et leur travail, constituent une introduction parfaite \u00e0 ces conf\u00e9rences. Si vous d\u00e9veloppez une id\u00e9e, que vous la validez (c’est l’objet des \u00e9tapes suivantes), il vous suffit de vous y tenir suffisamment longtemps, d’\u00e9tendre votre r\u00e9seau avec diligence et d’affiner votre productivit\u00e9, alors le succ\u00e8s vient presque automatiquement.<\/p>\n

90% des entreprises \u00e9chouent apr\u00e8s 5 ans<\/h4>\n

Entre les centaines de diapositives, une phrase importante revient sans cesse.<\/p>\n

Apr\u00e8s cinq ans, neuf entreprises sur dix \u00e9chouent (90%)<\/p><\/blockquote>\n

Donc, premi\u00e8re \u00e9tape : la motivation ! De cette fa\u00e7on, les participants apprennent \u00e0 conna\u00eetre l’ensemble du parcours, et pas seulement l’id\u00e9e et l’\u00e9ventuel, peut-\u00eatre….. Notre objectif : D\u00e9velopper directement la pens\u00e9e strat\u00e9gique, en l’examinant \u00e9tape par \u00e9tape, dans le but d’\u00e9laborer leur propre feuille de route pour le succ\u00e8s.<\/p>\n

Enfin, les participants se pr\u00e9parent \u00e9galement \u00e0 devenir des directeurs g\u00e9n\u00e9raux.<\/p>\n

D\u00e9velopper une id\u00e9e d’entreprise : Le canevas comme outil<\/h2>\n

Pour que les participants acqui\u00e8rent le maximum de connaissances en un minimum de temps (quelques heures, pas des ann\u00e9es), nous nous appuyons sur le\u00ab\u00a0Lean Canvas<\/a>\u00a0\u00bb dans nos cours. Il s’agit d’une variante du Business Canvas<\/a>, une forme un peu plus complexe ou plus approfondie de planification d’une id\u00e9e commerciale.<\/p>\n

En gros, le Lean Canvas est constitu\u00e9 de 9 champs, sur lesquels les participants travaillent. Des questions simples, par exemple sur l’USP de l’<\/a> id\u00e9e commerciale, l’argument de vente unique. Avant cela, il y a des questions sur les avantages fondamentaux de l’id\u00e9e d’entreprise, mais la concurrence<\/a> est encore plus importante. Apr\u00e8s cela, bien s\u00fbr, les questions habituelles, comme celles concernant les ventes<\/a>.<\/p>\n

Ces 9 domaines sont li\u00e9s entre eux d’une mani\u00e8re si significative que les participants peuvent valider leur id\u00e9e d’entreprise de mani\u00e8re extr\u00eamement pr\u00e9cise (c’est-\u00e0-dire v\u00e9rifier si elle est rentable), du d\u00e9but \u00e0 la fin. Les \u00e9ventuels points faibles peuvent ainsi \u00eatre identifi\u00e9s.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Plus important encore, l’id\u00e9e d’entreprise est-elle g\u00e9n\u00e9ralement viable ou doit-elle \u00eatre \u00e9cart\u00e9e ? Car ces d\u00e9cisions font aussi partie de la vie future d’un administrateur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9<\/a>.<\/p>\n

Heure et atelier : Speaking XXL<\/h2>\n

Par rapport aux discours et pr\u00e9sentations typiques, selon le client, ces rendez-vous ne sont pas limit\u00e9s dans le temps \u00e0 une heure. Par exemple, un client compte plus de 250 participants directs, qui sont \u00e0 leur tour divis\u00e9s en groupes de cinq, travaillant sur leurs projets individuels \/ id\u00e9es commerciales.<\/p>\n

Exemple : 250 participants \u00e0 Berlin<\/h3>\n

Examinons de plus pr\u00e8s cet exemple : Plus de 250 participants se r\u00e9unissent \u00e0 Berlin pour d\u00e9couvrir le monde des id\u00e9es et de la mise en \u0153uvre des entreprises pendant deux jours. Des histoires de r\u00e9ussite, mais aussi des risques et des erreurs. Le premier jour, il y a 3 conf\u00e9rences. Entre les conf\u00e9rences, les participants travaillent sur leur id\u00e9e d’entreprise. Ces phases de travail sont accompagn\u00e9es par des mentors, de sorte que les participants peuvent constamment poser des questions et obtenir de nouveaux \u00e9l\u00e9ments pour am\u00e9liorer votre id\u00e9e d’entreprise.<\/p>\n

M\u00eame un mois \u00e0 l’avance, les participants ont le temps de peaufiner leurs id\u00e9es d’affaires, alors ici, le jour de la conf\u00e9rence, ils sont encore en train d’aff\u00fbter leurs astuces.<\/p>\n

Le deuxi\u00e8me jour, la pr\u00e9sentation des id\u00e9es commerciales (pitches) a lieu.<\/p>\n

R\u00e9sum\u00e9 du processus : Entr\u00e9e de l’acc\u00e9l\u00e9rateur<\/h4>\n
    \n
  1. Jour\n
      \n
    1. Accueil, motivation et mod\u00e8les de r\u00f4le<\/li>\n
    2. Lean Canvas, id\u00e9es existantes + contributions d’entrepreneurs de la vie r\u00e9elle.<\/li>\n
    3. Formation au pitch et mentorat pour les id\u00e9es commerciales individuelles<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
    4. Jour\n
        \n
      1. Pitchs des groupes individuels<\/li>\n
      2. Commentaires des mentors \/ investisseurs<\/li>\n
      3. \u00c9valuation et \u00ab\u00a0gagnant\u00a0\u00bb (selon les exigences du client)<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Le pitch dans les affaires : Apprendre \u00e0 pr\u00e9senter<\/h2>\n

        Les pitchs r\u00e9sument bri\u00e8vement une id\u00e9e commerciale. Ici aussi, il existe diff\u00e9rentes formes. Par exemple, l’elevator pitch, qui dure g\u00e9n\u00e9ralement une minute maximum. Un pitch<\/a> r\u00e9gulier dans l’entreprise<\/a> dure 5 \u00e0 10 minutes, en fonction du nombre de questions pos\u00e9es par les investisseurs ou par l’employeur.<\/p>\n

        Heures de lancement<\/p>\n